吉宁博士观点
每位领导人都可以自行选择奖励方式，会送给在领导力方面言行一致的下级一副超大号的“行走牙齿”。表彰企业文化建设蓬勃兴旺，令员工始终保持着积极的工作热情，每天都能兴高采烈地来上班。另外，这种企业文化建设还有助于营造快乐的氛围，能从工作中得到乐趣的人往往会干得更出色。
让你的企业文化建设鲜活起来
卓越的企业文化必须用心设计和营造。营造一种积极的企业文化并让它成为伟大的理念，每个人都责无旁贷，而确保所有人相信这种企业文化建设则是领导人的分内之事。如何做到？首先，你必须知道自己代表着什么。其次，你必须将其广而告之。接下来，你必须再三重复，让这一信息深入人心。
让企业文化鲜活起来需要采用五种方法：
企业文化建设1、创造共同体验。
为营造这种意义上的共享企业文化，百胜集团的所有人都要接受“追求跃进，成就不凡”（AchievingBreakthroughResults，ABR）的培训。领导人亲自执教ABR课程，从一开始就领导着企业文化。各个层级的员工同时上课，以表明每个人都同等重要。
于是，ABR课程就成为所有人的共同体验和共享知识，因为大家的学习内容是相同的，同时它也成为一种共用语言，因为每个人都在使用从课程中提炼出的术语。像这样的安排让大家产生归属感。还召集全体员工大会，为大家提供一个可以就公司事务尽情发问、畅所欲言的公开论坛。
企业文化建设2、不断创造新的记忆。
你不能光是靠去年的共同体验过一辈子。领导人有义务为大家创造永存记忆的难忘时刻。
企业文化建设3、率先垂范。
领导人必须首先为企业文化做出表率，否则没有一种企业文化会落地生根。因此，领导人一定要说到做到。作为领导人，你始终站在舞台正中，是所有人关注的焦点，所以必须言行如一，在企业文化方面要以身作则，看到他人践行也要予以表彰。
企业文化建设4、选对人才。
卓越的公司都拥有宗教信仰般的企业文化。这种企业文化是自我选择的。在你建立团队、面试新员工、评估员工绩效时，企业文化都应该成为一项关键因素。要问一问，此人是否与我们的企业文化合拍？我在面试求职者时，都会将我们笃信的理念说清楚。如果不能对所有人都表现出真诚的信赖，他们在公司是干不长的。
企业文化建设5、让企业文化成为主角。
要着力突出企业文化的价值。当你的团队获得成功时，要让大家知道企业文化功不可没。企业文化正帮助组织创造卓越成果。
每一种企业文化都应该包含某些让人们忠实奉行的信念，无论发生什么事都不会动摇，因为这是引领他们前行的航标。当你建立了一种企业文化，让身处其中的每个人都感到自己是团队的一分子，为它的成功而努力奉献，那么你就为大家营造了一个成就卓越的环境。信赖所有的员工，始终把他们放在首位。
