吉宁博士观点
在企业里，我们或多或少受着企业皇权文化潜移默化的影响。
我们被告诫，进了一家公司，作为新人，千万别“傻乎乎”的听信所谓的企业文化。对于企业里“苗子”的话题，德鲁克也发表过他的观点：“一家公司所能做得最糟糕的事，是试图去培养‘苗子’而不顾其他人。”
打开电视，常见宫廷剧热播，一个多见的镜头便是皇帝大摇大摆的走在前面，后面及身旁尾随着众多奴才，随时听命。
你看皇帝犯了错可以将责任全部推给别人，或者他连推都懒得推，“我是皇帝，我就是犯了错又怎么着？对你们这些臣民要剐要杀，我说了算，连你们的命都是我的。”
在企业里，我们或多或少受着皇权文化潜移默化的影响。
表现突出的几个方面是：
1、为了保护自己的利益，新人进了企业里一定要站好队。
我们被告诫，进了一家企业，作为新人，千万别“傻乎乎”的听信所谓的企业文化。
企业的“老人”们心里明白，比这个写在手册上更管用的是“亚文化”，你得察言观色那些不明说的微妙的人际关系，识相的站好队。
这些说不清道不明的人际圈如果你进对了，接下来你会更有脱颖而出的机会。
如果你上面的人“得势”了，他们自然会关照你们这些下面的人。
但如果你没站好对，跟对人，同样能力的你却极有可能屡屡与升职加薪失之交臂，直至抱憾离去。
2、企业内部结成了数个利益群体。
从人性的角度来说，每个人都会保护自己的利益。
在一家企业里，人们常会不由自主的结成联盟，或许是因为彼此比较谈得来，或许是源于共同利益的驱使，利益群体里的人们常会走的更“近”一些。
甚至某人在企业A部门，心却追随B部门的老大，或者B部门老大的老大，原因是B部门的老大，或老大的老大更有可能“升官发财”。
因此，企业的制度是制度，企业的规章是规章，但比这更重要的是识相，是察言观色，是见风使舵。
于是，在某人“得势”或即将“得势”时，身旁总不缺溢美之声。但一旦风头转了，不小心“落魄”了，落井下石之人有之，人们纷纷与他划清界限，令其不禁感慨世态炎凉。
受这些文化的影响，人们通常没有独立的人格，更视坚强的价值观为粪土。
3、企业里人才培养着重“苗子”而不顾其他人。
企业人力资源部制定的人才培养体系那是针对“普通人”的，是做给大家看的。真正重要的岗位，特别是企业的接班人，那还是老板一个人说了算。
老板看哪些人顺眼，那些人就有可能坐到高位置上，拿不低的年薪。
因此，费尽心思讨老板欢欣者有之，口若悬河的空谈家有之，老板仿佛是企业的皇帝，企业老板说谁行，谁就行，既然如此，不讨好企业老板讨好谁？
光埋头做事？那是傻子。
一以贯之，各个部门也都如此。
你有才华是不是？如果你的直线上司“踩”你，枉你有再多的才华又能怎样？他不给你机会你能拿他如何？
因此，被提拔的常不是真正有能力的，多是“听话”的，是那些懂得察言观色的。
于是，为了保护自身的利益，人们每天寻思的多不是如何将工作做的更好，而是人际间的风吹草动。
对于企业里“苗子”的话题，德鲁克也发表过他的观点：
“一家企业所能做得最糟糕的事，是试图去培养‘苗子’而不顾其他人。”
“有80％的人都没有被列入苗子的开发计划之中，他们当然会感到自己被忽视了，因而可能比以前更无效率、更缺乏建设性、更不愿意去从事新的工作。”
对此，德鲁克进一步说道，在被选为‘很可能接班’的年轻人中，10个之中有5个在40岁时就变成空谈家。
相反，那些看来没有什么‘才华’也不擅长讲话的年轻人中，10个之中倒有5个在40岁初期的时候就表现出卓越的才能。
以上只是我此时思考到的企业里受皇权文化影响表现突出的几个方面，欠缺周全和严谨，在以后的文章中，我再拾遗补缺。
