吉宁博士观点
对于企业来说，企业的核心竞争力是有着非常大的作用的，这种竞争力会对于企业的发展构成很大的影响。而对于企业的核心竞争力来说，起决定因素的就是人才的推动。所以可以认为当前企业的发展需要大量的人才保障。同时企业也更要重视人才的问题。目前来说，企业解决人才问题的主要方式就是企业培训。而当前的状况来说，很多企业并没有对企业培训有很正确的认知，从本质上来看，企业培训更应该作为一种企业的战略来做。
一个企业的发展过程都是从无到有，从小到大的，同时企业的人力资源队伍发展也是遵循着这样一个原则。关于企业的各方面建设，包括企业的核心竞争力，都是与企业的人才队伍息息相关的。可以说，人才是当前企业发展的基础资源同时也是关键资源。而对于企业的人才团队建设方面，优秀的人才团队并不是本来就存在的，也不是想要去建设就能够立刻建设的。空降的方式使企业针对企业问题的解决往往会带来其他方面的企业问题。所以对于目前的企业来说，所能依赖的依旧是企业培训。
近些年以来，企业培训在国内企业中得到了广泛的重视，同时企业培训的各种类型，各种形式都广泛的出现并且都得到了不同程度的运用。而对于这些形形色色的培训，由于相关优劣的不同，最终也带来了不同的结果，并且由于鱼龙混杂的情况比较严重，很多企业面对培训也出现了比较大的损失。而得到收获的企业都是做出了正确选择的企业。所以对于企业培训是需要进行选择的，而选择需要遵循下面一些理念：
企业培训的系统性：企业培训的出发点就是为了统一员工对于企业的相关认知和对于员工相关理念的明确，进而塑造员工的价值观，提升员工的实际工作能力的过程。所以企业培训需要具备系统化的过程，盲目的进行培训对于企业培训的效果几乎是无法去保证的。毕竟企业培训实现效果，才能保障企业培训的价值。
企业培训的针对性：很多企业在进行员工的培训时，都是集合企业所有员工去做培训，课程的选择几乎是按照企业管理者的意愿。一般来说，这种培训几乎只能给很少一部分员工达成比较小的效果，同时众多培训不见效的企业也都运用过这种培训的形式。这里提醒广大企业，针对员工的企业培训，要避免这种“一刀切”的形式，只有针对员工的相关特点和需求做出相关的培训才能够保障企业培训的效果。
以上介绍的就是针对企业培训的战略性问题和当前企业进行培训所出现的一些相关的误区。作为企业应该去注意这些方面的问题并且注意去避免，这样才能保证企业培训有更好地效果。
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