吉宁博士观点
为什么中国企业交接班的成功率只有百分之二十几？中国市场经济发展了三十多年，对于创业的老板来说，培养企业接班人的问题当今大多数大型企业需要考虑的重要问题和紧要问题。没有非常继任的培养企业接班人计划一定出问题的，黄光裕就是这样，“孩子不听话”源于“无计划”。一个不管死后洪水滔天的企业家，是一个不负责的企业家。最好的方式，学学柳传志，扶上马送一程。
培养企业接班人第一个要点、建立非常继任计划。
就是在没培养之前，先把非常继任计划建立起来，万一自己有病，万一自己出事了，人都难免有个万一，怎么办？谁做一号谁做二号，要有培养企业接班人计划。一个没有动荡的朝代，一个安全接班的朝代，都是因为这套制度弄好了。刘邦就是这样，他会是周伯安天下，他会是帮臣子帮助后面的人来做好这个工作。没有非常的培养企业接班人计划一定出问题的。我们看到国美就是这样，人难免有个灾，黄光裕出事了，进到监狱了，立刻大乱，叫谁当头？最后陈晓当头，当头之后这一系列的东西都没有立起来，没有一个继任的计划立刻就乱了，成为内部争斗。为什么呢？就是缺少正常的继任计划。很多的时候，处理紧急事务，为什么他能处理得有条不紊？启动了二号计划。所以一个企业在正常的时候不要怕说，启动二号培养企业接班人计划是不是不吉利？越怕不吉利越不吉利，不怕不吉利就吉利，这不仅仅是对你自己负责，也是对企业负责，也是对社会负责。你乱了对社会不好，有些人就是认为，我自己这一任好就行了，我不管我死后洪水滔天，那就是一个不负责的企业家。
培养企业接班人第二个要点、建立正常的标准和程序。
尤其是我们的企业家，企业家不是要选择你一个儿子做接班人，你一定有这样的一个东西，是一套班子做接班人，给儿子配上四梁八柱。你看，汉景帝就是这样，传位给汉武帝的时候，他就是配上四梁八柱，他其实是一个班子在接班，不是一个儿子在接班。
培养企业接班人第三个要点、选择主要的接班人，责任感重于所有权。
不要以为他有所有权，就有责任，很多的人认为给他了权利，让他做主人他就有责任，未必如此。我们看到那些败家子都是主人，他还不如那仆人呢，一定是有责任感的那个人，才会赋予这种权利。所以说，有没有所有权和有没有责任感是两回事。
培养企业接班人第四个要点、选领袖不选英雄。
第一代做英雄，第二代就不要再选英雄，因为英雄是个偶然现象，大浪淘沙，有多少成为英雄，而且英雄的结果多悲剧。第二代你要选的是领袖。领袖和英雄会有什么不同？前面我们已经讲过了。在此，补充一个不同，如果英雄是千里马的话，领袖就是种马，种马它可以怎么样？可以产生更多的千里马，所以种马比千里马重要。我们老说选千里马，其实，选偏将选千里马，选统帅要选种马。
培养企业接班人第五个要点，修剪才有丰盛的果实。
一个接班人或一组接班人，就像一棵小葡萄苗，如果你不加修剪，让他自然生长，一定长得不好。花开得很多，葡萄很小，粒很多，不甜，为什么？因为你没有修剪。修剪了以后，必要的枝条结必要的果实，有一些毛病，越早给它修剪越好。如果老子不加修剪，社会将对他严加修理。所以啊，还不如自己修剪。
培养企业接班人第六个要点、传承一套文化和制度。
不单是传承一帮人，还有一套文化和制度，梳理好，也要传承下来。有一些企业家不爱写东西，其实，不爱写东西的企业家是有缺陷的企业家。家财万贯不如一本家书。我们看很多优秀的企业家会有东西传承下来。不妨学学傅雷，《傅雷家书》嘛，你写一写这些东西，然后传承下来，那比财产更重要。
培养企业接班人第七个要点、扶上马还要送一程。
有很多的人，交接班是这样的，老子始终不放权，认为儿子不行。
直到有一天老鹰撒手西去的时候，权才落放给小鹰。老鹰不让位，弄得小鹰在那嗷嗷叫，没必要这样。在这方面，学一学茅理翔，早一点退出来，做一点你晚年觉得自乐的事，这个大事早给他，趁自己身体还健康的时候，能帮他的时候，早一点把他，然后送一程。这中间马要是出了问题的话，老子重新过来调教，这是最安全的。这种方式才是最好的。
你看，柳传志这条就做得非常好。2004年，就把联想的重担交给了当时40岁的少帅杨元庆，扶上了马。到了2008年，经济危机来了，大幅度的亏损，这个时候，少帅的马有点驾驭不了了，那老柳又出来，担任企业创始人，小杨做CEO。柳传志担任企业创始人，协调各方面的关系，因为这是杨元庆的弱点，尤其是董事会的关系。重新坐镇之后，保证各方面关系顺畅执行，你的贯彻，能够一以贯之，贯彻到底。到了2011年11月，联想发布亮丽业绩，柳传志交出了一份完美的答卷的同时，宣布卸任企业创始人，由47岁的首席执行长杨元庆兼任企业创始人。你看，七年栽培，扶上马还送一程。有这样的头多幸福啊。而且，这次交接班，柳传志给自己打了98.95分，却给杨元庆打了99.99分。高手啊，不是自己手高就叫高手，高手是培养比自己更高的手。培养比自己更高的手，然后你会成为大手，这就是大腕。
