吉宁博士观点
相对于大企业来说，中小企业是现代社会经济中主要的组织生产和实施生产的单位。在规模上来讲，它们不可能与大企业相提并论，或者说，只能相当于大企业的一个部门或者分公司。但就中小企业的数量和适应市场的灵活性来说，中小企业起着大企业不可取代的作用。有一个事实是不容忽视的，即世界上现有的大企业都是从中小企业发展而来的。在大企业的发展轨迹和成长规律中有着更为典型的中小企业的影子和特征。因此，探讨和研究中小企业的出现、成长和发展的内在规律和特点，对于现代社会的生产单位来说，有着重要的社会价值和经济价值。
伴随着市场经济的不断发展，中小企业也如雨后春笋般地不断的增加。但是如何做好中小企业管理，特别是企业生产管理，往往是最大的难题。由于从小作坊起家的小企业，管理人员大多都是从生产一线选拔上来的工人，很多是可能技术很好，但是管理素质低。所以要做好企业生产管理，就是要管理好基层的管理人员，实时掌握真实的生产数据，协调各工序的生产进度。
一、中小企业管理之产品的产量和质量
产量是生产企业的根本任务，这是毋庸质疑的。实际生产量最大限度的接近设计生产能力，是企业生产经理人最求的目标。如何能够实现目标这取决与原材料是否充足，设备是否正常，人员投入是否最大化，工艺安排是否合理有效。除去原材料筹备的问题，都是企业生产经理人体现工作能力和实现业绩的工作目标。
产品质量是企业的生命，如果企业要做大做强，生存期长，那就要保证产品的质量，没有质量就没有竞争力，就没有进入市场，占领市场的保障。
二、中小企业管理之设备的正常维护和场地的整洁
设备是生产的必用工具，是关系到是否能按要求完成产量和质量的关键因素。日常是维护是致关重要的，有些经理人工作马虎不注重设备的日常保养，导致设备经常出现故障，使生产不能正常进行，维修成本增加。场地的整洁不仅是日常工作的需要，也避免了很多安全隐患，减少不必要的损失。
三、中小企业管理之人力资源的调配和使用
如何能够把员工合理的安排其工作和有效的调动其积极性是企业生产经理人的领导艺术的展现。
四、中小企业管理之库存产品的管理
库存产品的管理，经常被有的小企业管理人员所忽视的。库存管理不仅能够控制和检查生产环节的各种数据，还能够为再生产做好数据依据。更重要的是有了库存的管理，能够反应企业的资产增加和减少。为企业的整体发展做有力的数据支持。
五、中小企业管理之节约能耗
节约能耗也应该成为考核的指标。因为它有利于提升生产效率，节约生产成本，在原有的成本核算的基础上，节约了能耗，这也是管理人员履行了有效的管理实践，应该给予鼓励，反之浪费了成本，就要对其负责任。
