吉宁博士观点
一、企业财务风险管理的表现及特征
(一)企业财务风险管理的表现
1、资金结构不合理。
企业生产经营资金的来源分为自有资金和借入资金。从企业财务结构来看，存在着资产负债率较高、银行贷款过多的问题。从企业负债结构来看，长期负债较少，短期负债过多，企业对银行的依赖很大。
2、投资缺乏科学性。
企业在对外投资上，对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大。对内投资决策过程中，很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，使得投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，这也给企业带来了巨大的财务风险。
3、资金回收策略不当。
相当多的企业在销售过程中对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款长期无法收回，直至成为坏账。在企业流动资产中，存货所占比重相对较大，严重影响企业资产的流动性及安全性。
4、收益分配政策不规范。
股利分配政策对企业的生存和发展有很大的影响。如果企业的利润分配政策缺乏控制制度，不结合企业的实际情况，不进行科学的分配决策，必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险管理。
(二)企业财务风险的特征
1、客观性。风险无处不在，充斥于事物发展的全过程，具有客观性，财务风险也不例外。企业财务管理的结果存在着非此即彼的两种可能，即实现预期目标和没有实现预期目标，这就意味着没有实现预期目标的风险是客观存在的。
2、不确定性。财务风险管理在一定程度上来说是可以事前加以估计和控制的，但影响财务活动结果的因素多种多样并不断地发展变化着，财务管理人员不可能在事前准确地确定财务风险的大小。
3、灾难性。财务风险管理的失败或重大投资项目的决策失误都会使企业资金链断裂，给企业带来灾难性的损失。
4、可决策性。企业经营是持续进行的，财务风险经理人可以通过财务技术，基于历史平台对未来不确定的环境因素进行估计，在事前对损失进行预测，从而做出投资经营决策，将可能发生的财务风险降至最低。
二、企业财务风险的成因分析
(一)企业财务风险管理所处的外部环境复杂多变
企业财务管理所处的外部环境复杂多变，主要包括经济环境、市场环境、人文环境、法律环境等。外部环境的变化导致了企业财务管理的不确定性，能够对企业财务管理产生重大的影响，企业很难准确预见和改变外部环境。目前我国一些企业建立的财务管理系统在机构设置、财务管理规章制度等方面还存在很多不足，使企业财务管理系统缺乏应对外部环境变化的能力，应对措施不力，容易使企业产生财务风险。
(二)企业资本结构不合理
通常，企业在构建自身的资金结构时，应充分考虑自有资金与负债资金、长期资金与短期资金的相互比例，以确保企业的资金能够正常周转。资金结构的合理比率应为产权比率6：4、流动比率2：1。我国很多企业的资金结构是不合理的，具体表现为资产负债率过高，很多企业资产负债率达到80%以上。资产负债率越高意味着企业面临的财务风险越大，如果企业实现不了目标利润，到期债务将无法偿还，企业会立即陷入严重的财务危机。
(三)企业财务管理人员风险意识淡薄
目前，我国许多企业的财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，是产生财务风险的重要原因之一。随着企业资产规模的扩大，企业财务活动涉及的问题遍布于企业活动的全过程，包括利润分配中的比例、负债与权益比例、存货管理以及应收账款管理等一系列的问题，企业的财务活动变得越来越复杂，不再是简单的管好用好资金就可以避免财务风险的产生。许多财务管理人员风险意识淡薄，不能从根本上把握风险的本质，加大了财务风险发生的可能性。
(四)企业财务决策缺乏科学性
我国企业进行财务决策时，通常凭借以往经验或根据自己主观臆断来进行决策，容易导致决策失误，从而引发财务风险。由于企业进行财务决策所依据的会计报表、财务分析、市场分析、经营分析等信息不可能完全反映事实，这些信息只是尽量接近真实情况，这就决定了财务风险是不可避免的。同时，财务管理在企业经营中占有非常重要的地位，如果企业不重视财务管理作用，缺乏合理的财务管理流程、科学的财务管理手段以及正确的财务管理决策，使财务管理处于无序状态，就会造成资金使用效率低下，其安全性和完整性得不到保证，容易引发财务风险。另外，在财务管理中用不同的财务分析方法经常会得出差异较大的结论，由于决策人员在多种方法和方案中进行多次筛选，这也决定了财务风险的存在。
三、防范企业财务风险的对策
(一)分析财务管理外部环境，完善财务预警系统
企业的外部环境是影响企业财务风险的外部因素，这些都是无法改变的，但对企业财务风险却有重大影响。为防范外部环境的变化给企业带来的财务风险，企业应发挥主观能动性，对不断变化的环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，制订多种应变措施，调整财务管理政策，改变财务管理方法，提升财务管理人员的素质，健全各项规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，提升企业对外部环境变化的适应能力和应变能力，降低因环境变化给企业带来的财务风险。
企业只有具有完善的财务管理系统，才能获得长远发展。在财务管理系统中，财务预警系统是必不可少的组成部分。在长期财务预警系统中，具有代表性的指标有获利能力指标、偿债能力指标、发展潜力指标等。获利能力指标有总资产报酬率和成本费用利润率，前者反映了企业运用资产的获利水平，后者表示每耗费一元支出所得的利润，代表了企业的获利能力。偿债能力指标包括流动比率和资产负债率，如果流动比率过高，会减少流动资金再投资的机会。发展潜力指标包括销售增长率和资本保值增值率。这些指标虽然可以预测财务危机，但举债才是导致企业发生财务风险的根本原因。企业应使负债经营资产收益率大于债务资本成本率，充分考虑债务清偿能力，并在各项目之间合理配置债务资本，才会降低财务风险。
(二)优化资本结构，加强企业活动的财务风险管理
筹资活动是企业发展壮大必须经过的过程，针对筹资风险，企业应根据自己的风险能力，选择对企业最有利的资本结构。在借入资金时，企业应慎重考虑资金成本、财务风险管理等各种因素，选择合理的筹资顺序。在安排资金时，短期筹资的资金只能用于流动资产，中期、长期债务资金可以用来构建变现期较长的固定资产或用于长期投资，权益资金投资于变现期很长的大型固定资产。企业所筹集的资金的偿还期与其相应资产的变现期相适应，不仅可以提升各种资金利用率，还可以保证企业按期偿还资金，降低了企业财务风险。应收账款虽然使企业产生利润，但流入企业的资金不仅没有得到增加，企业还要垫付未实现的利税开支，反而加速了现金的流出，因此应收账款是形成资金回收风险的重要因素。对此，企业应确定客户的资信等级，并对企业的偿债能力进行评估，建立稳定的信用政策，加快应收账款的回收。收益分配是企业财务循环的最终环节，企业应根据自己的实际情况，对收益进行合理分配，防止收益分配上的风险的形成。
(三)不断提升财务管理人员的风险意识，理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一
财务风险存在于财务管理工作的各个环节，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，规范各项规章制度，强化各项基础工作，使财务管理人员的风险意识不断提升。与此同时企业必须理顺内部的各种财务关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。
(四)采用科学的财务决策方法
财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法，并运用科学的决策模型进行决策，避免依靠经验和主观臆断进行财务决策，在充分考虑影响决策的各种因素的基础上进行决策。认真分析评价各种可行方案，从中选择最优方案，保障财务决策的正确性，避免因财务决策失误而带来的财务风险。
