吉宁博士观点
在今天中国的互联网广告当中，媒体发挥的力量和作用远远大于它在传统广告中广告主、代理公司和媒体“三位一体”式中的影响。部分观点认为这是由于互联网广告是互联网最主要重要的盈利模式，特别是在中国这一盈利模式也是绝大部分互联网公司收入的来源，如此情况下使得互联网媒体不得不投入更多的资源与主动性占据行业价值链条的主导地位，但这个观点无法解释的是，为什么广告主和代理公司不愿意占据主导地位，就有了另外一种观点，那就是互联网环境下，广告主和代理公司由于游离于互联网行业之外，依旧遵循着将互联网视为一种简单创意引起受众兴趣的传播工具。
关于企业所有制结构和控制理论，在几十年来引发了大量的关于公司治理、互兼董事的有价值的研究和公司理论，包括这样一种普遍的质疑。在过去的20年，行业边界、管理制度、组织体系、运营规则、行为规范及权力协调，这是个不可能完成的任务。在社会与行业内未达到共识，想树立和完善又是多么困难的事情。
即企业管理制度体系所有权分散给职业经理人的管理造成了难题。代理理论则认为对职业经理人的激励可以与所有者的利益相一致。还有人指出了企业管理制度体系所有权集中的弊端和陷阱，包括经理人之间的矛盾。不关心所有制形式经理人的职位、角色以及功能绝不依赖于特有资本和经济关系而是取决于现代生产过程的技术本质。简言之，只要经理们控制着大规模的经济组织，他们阶层的利益就得到了满足。这样的变化常常被贴上私有化的标签，但是在某些方面，这样的标签具有误导性。可以肯定的是，确实有成千上万的私有企业由平民企业家创立并成长起来。但这场革命也影响了那些与跨国公司合资或经过重组以及在国际市场上市的行政部门和大的国有企业。在这样的环境下，他们的企业管理制度体系能获得比以往多得多的财富、自由和权力。产业结构正平稳地向新的所有制结构转变：旧的国有部门的地盘逐渐让渡于新的地方企业或私人建立的市场导向的公司。
追溯这些精英的起源会发现他们的企业原来都是国有的。几乎所有的矿业和金属冶炼厂原来都下级于冶金矿山邓部委，钢铁公司则都延续了计划经济时期那些熟悉的名字：宝山、武汉、马鞍山、鞍山、邯郸、包头。同样的情形适用于那些基础设施建设、运输甚至中国最著名的酿酒公司：贵州茅台。
企业家具有一些超人的素质。对一个企业来说不重要。若一个人具有这样的能力，对一个企业管理制度体系来说绝对是幸事。但我们通常处在一个仅仅靠洞察力已不能解决问题的复杂环境。我们必须做各种各样的“管理实验”，以确定企业未来的发展方向。
