吉宁博士观点
企业可划分为成长型企业和非成长型企业两大类，是企业寿命周期的组成部分。所谓成长型企业，是指那些在一定时期内，具有持续挖掘未利用资源能力，不同程度地呈现整体扩张态势，未来发展预期良好的企业。所谓非成长型企业，是指那些在一定时期内未能有效利用资源，企业整体发展弱化或呈现整体萎缩态势，未来发展预期不明或总体看淡的企业。
战略是企业成长的“导航灯”，没有战略的企业走不远。虽然很多成长型企业具备制定企业发展战略的能力，但在战略定位准确性与战略执行力方面却存在很多问题。普遍存在两个核心战略问题，即如何打造企业“航母”、如何使企业基业长青。正是这两个问题使一些成长型企业产生战略迷失，可细分为三方面：一是采取多元化（包括同心多元化、跨行业多元化）还是专业化（在专业领域做深、做精）；二是企业“求大”还是“求强”；三是内涵式扩张还是外延式扩张在创业初期，很多中小企业以无负债运营为荣，在生产经营与项目投资方面依靠原始资本积累与自有资金。但是，随着企业规模增大、投资领域拓宽、成长速度的加快（甚至高速膨胀式发展），资金短缺问题则摆到桌面上来，很多中小企业就是这时才产生了融资的念头。而银行贷款的门槛很高、机会又不是很多，中小成长型企业融资渠道和融资方式单一。目前，中国还没有建立起以中小企业为主体的多层次金融市场体系，虽然企业融资渠道很多，诸如向金融机构借贷、发行企业债券、上市发行股票（如中小企业板、香港创业板、甚至国外资本市场）、引进战略投资者、吸引风险投资、合伙私募资金等多种融资手段中，但这些融资渠道却倾向于拥有优良资产以及良好经营业绩的大企业，或者非常优秀的中小企业，对于大多数中小企业机会则很少。由于中小企业创业融资渠道狭窄，特别是无法获得与国有企业一样的银行贷款条件，融资难一直是限制非公有制中小企业发展的最致命的因素，因资金导致流产的项目不计其数。当然，这并不意味中小成长型企业素质不良或没有融资机会，从目前成长型中小企业情况来看，已涌现出一批融资条件较好，并具有稳定的融资渠道，并拥有良好的信用等级的企业，中小企业总体融资环境正在改善。
这种封闭性的产权制度，给职工进入或退出企业的行为造成障碍，不利于生产要素的自由流动和资源的合理配置，限制了企业规模的扩大和竞争力的提升。其次，私营企业的产权制度也存在一定的不合理性。中国的私营经济一般实行的是家族企业制度，即企业以家庭或家族为经营单位，企业主要职务由家族成员担任，经营决策集中于企业主、企业行为主要以伦理道德规范来替代经济行为规范的制度。同时，在民营企业堆里又出现了“家企不分”，这是“产权不清”的一个新表现、新苗头。很多私有成长型企业老板产权意识还很差，“家就是企业，企业就是家”，亦使企业产权难于社会化，影响企业成长。
企业产权不清、出资人主体不明、缺位或产权结构不合理，成为中小成长型企业发展的一大桎梏，主要表现在经营的灵活性、积极性受到影响，以及企业产权社会化进程受阻。
目前，成长型企业已经认识到技术在企业发展中的地位和作用——企业高速成长的动力之源，并且致力于获得行业内技术的领先地位，但在某些行业领域（如家电、信息产品）技术依旧成为企业获取竞争优势以及成长的瓶颈。这主要源于企业在原创技术、关键技术、核心技术等方面不具备研发能力或不拥有自主知识产权。为了获得核心技术，打破企业发展的技术瓶颈，一些企业不得不采取一些“曲线救国”的办法，采取“市场换技术”（如波导与西门子合作、TCL与松下合作）、合资等办法，导致企业对合作伙伴产生“依赖性”，绝非长久之计。因此，中小企业欲打破技术创新问题的困扰，就必须积极通过专利购买、专利合作、与科研单位合作等多种途径加以解决，以解决自身技术能力不足的问题。
中小企业现有的信息化应用，还主要针对生产管理、开发设计、建立内部网以及企业的网站和网页，属于低水平信息化管理。从现状来看，阻碍中小企业信息化的主要因素很多：缺乏专业的技术人员、资金不足以及新型的管理模式与公司原有的管理模式的冲突，这些困局有待中小企业突破。
