吉宁博士观点
企业领导者职位越高拥有的影响力越大，企业领导的高度决定了企业的高度，如果一个企业领导没有真本事，那么企业也不会得到长久地发展，其在运用影响力的时间需要承担的责任是沉重的。杰出的领导者应在工作中完成以下基本工作：
重点关注刚出现的问题。在给团队士气带来严重负面影响方面，没有什么其它事件会比无法解决的问题速度更快。同事之间的争吵、工作方面的问题、跨部门的纷争之类的行为都可能以给员工在工作动力、参与热情甚至职业道德方面带来负面影响。
细微问题永远不会自动消失。它们总是会蔓延并发展成为更严重的问题——如果企业领导者选择忽视所存在的问题，就会导致员工们立即放弃应有的尊重。而当企业领导者不受到尊重的时间，就不要奢谈什么领导力了。对于企业领导者来说，永远都不应该幻想问题会奇迹般地消失（或者抱着总会有别人处理的投机心理）。不管实际问题多么微小，企业领导者都必须亲自进行处理。
拯救陷入困境苦苦挣扎的员工。所有团队中都会有一名无法按时完成任务的成员：如果领导者采取公开未能完成任务的具体情况、在会议上当众发火之类做法的话，往往只会起到降低项目前进速度的负面效果。随着时间的推移，其它成员以及企业领导者都会将陷入困境苦苦挣扎的当事者认定为问题所在的误区中。
如果出现了这种情况，陷入困境苦苦挣扎的当事者就几乎再也不可能回到自己的原有岗位上了。对于单独成员来说，来自团队整体的不满将属于过于沉重无法承担的情况。
但是，对于企业领导者来说，这些不满并没有达到过于沉重无法移除的境地中。
因此，在决定去除项目中的薄弱环节之前，领导者就应当竭尽全力为该员工提供足够帮助以达到恢复其原有声誉的目标。这时间，领导者应当对问题进行具体分析和及时处理，并且需要采取最积极的方式。通常情况下，可以采用这样的说法：“迈克，我知道你过去一直在努力。我也明白你竭尽全力试图完成任务。现在，就让我们一起来找到需要你的其它岗位。”与此同时，企业领导者还应该表现出信心十足和毫无担忧的乐观心态，以及最重要的部分：告诉他自己就在这里亲自为所有相关步骤提供帮助
这并不意味着企业领导者需要降低对于广大员工的具体要求。仅仅只是说明应当进行更多的监督和辅导工作而已。
当然，这种处理方式有时也会失败；如果真的发生了这样的情况，领导者依然可以将过程本身作为自己取得的成绩。
确保所有员工都可以获得成长的机会。对于企业家来说，如果仅仅关注于是否可以按时完成任务、达成既定目标以及展示出自身领导能力之类事情的话，就会导致本末倒置的问题出现。毕竟，如果没有来自杰出员工的全力支持，企业家就不会有完成任何重点目标和具体任务的机会。并且，对于员工来说，自身具有的能力水平就是可以完成任务的实际范围。所以，企业家的本职工作就是向员工提供帮助以实现更上一层楼的目标。
另外，即便是最善于学习的员工在自身技能提升方面可做的工作也非常有限。因此，对于经理人来说，基本任务就是确保员工们都可以获得培训、指导、以及需要和应得的机会。在这一过程中，领导者需要倾听各种发言、引导前进方向并培养出员工们的忠诚和责任感来。经理人接下来还要做的，就是对结果进行全面分析，并对从执行到个人等方面表现出的进步与提升在工作情况方面带来的改善情况进行持续跟踪——这理应当包括公司与员工两部分。
对于企业领导者来说，重要的职责是领导好公司，领导好员工，起到承上启下的作用，这样才能得到长久地发展。
