吉宁博士观点
企业融资规模要量力而行：由于企业融资需要付出成本，因此企业在筹集资金时，首先要确定企业的融资规模。筹资过多，或者可能造成资金闲置浪费，增加融资成本;或者可能导致企业负责过多，使其无法承受，偿还困难，增加经营风险。而如果企业筹资不足，则又会影响企业投融资计划及其它业务正常开展。因此，企业在进行融资决策之初，要根据企业对资金的需要、企业自身的实际条件以及融资的难易程度和成本情况，量力而行来确定企业合理的融资规模。
中小企业之所以面临着融资难的难题，与其自身的融资能力有着密切的关联。很多中小企业融资战略在经济市场中不能够成功的进行融资，是因为其自身融资条件的限制。本文针对此问题，详细解析了如何完善中小企业融资战略。
一、中小企业融资战略要改善经营管理，提升经营效益
以增强融资能力和信誉。企业融资能力的强弱，很大程度取决于企业内部管理水平，一个民营企业要想发展，能否争取到银行的信贷支持，还得改善自身的经营管理。经营者应充分了解银行贷款的条件，致力于创建知识型，科技型，特色型，创业型企业;重视市场调研和市场管理，使经营项目能适应市场需要，提升经济效益;重视财务管理，提升资金使用效率，增强信用意识，建立良好企业信誉，只有当民营企业具有较高的盈利水平，才能具有较强的偿债能力，而较强的偿债能力和良好的信誉是民营企业取得银行信赖和支持的基本条件。
二、中小企业融资战略要加快技术发行和进步，提升科技含量
民营企业由于发展的时间短，实力弱，技术水平相对较低，影响了其在激烈的市场竞争中的持续发展动力。因此，民营企业要及时进行技术更新，改造，重视发明创新和科技新产品的开发，有条件的向高新技术产业迈进。民营企业可以与高等院校，科研院所合作共同研究和开发新技术，新产品。民营企业技术水平和科技含量提升了，持续发展动力就增强了，就容易获得银行贷款，部分有条件的企业还可以到二板市场进行直接融资。
三、中小企业融资战略要进行产权开放，资产重组
为融资提供资本与制度方面的有力支持。由于发展的时间短及目前的产业结构状况，民营企业的规模大都比较小，大型企业很少。因此民营企业应考虑进行产权开放，向愿意投资的人开放，成为真正多元投资主体所组成的企业。在适当的时候，民营企业可通过资产重组，横向和纵向派生向专业化，产业化和股份化方向发展，向外向型，科技型方向发展。另外，通过把有条件的民营企业改组为有限责任公司和股份有限公司可以使部分企业通过改制直接，借壳或买壳上市，也可以使其满足发行公司债券的条件。
企业对于自身融资战略的选择，需要结合自身的融资需求来进行正确的选择。
