吉宁博士观点
企业要发展，就需要人才的支持，更近一步说就是需要建设一支足够优秀的人才队伍。而对于这些目标的实现，企业培训的运用是可以将其实现的。这也是当前众多企业的共识。然而关于企业培训的相关问题，光是考虑培训的理念以及形式还是不够的。我们可以认为，一个企业要想真正建立优秀的人才队伍，还需要考虑人才选择的问题。企业盲目的选择员工进行培训，即使培训是非常合理并且高效的，得到的效果也无法有非常充分的保证。
对于当前企业人才机制来说，好的招聘重要性甚至大于好的培训方式。在这点问题上，我们可以讲企业人才队伍建设比喻成架桥。将企业培训比作加工而人才就是材料。很明显，材料的重要性是大于加工水准的。所以这里就很好的说明了企业人力资源队伍的发展中人的重要意义。然而在当前的情况之下，很多企业的领导者依旧对于企业培训盲目自信，认为只要是具备工作能力的员工，就可以通过培训变成优秀的员工。这种观念明显忽视了人的重要性。
企业培训对于人的选择是需要正确的，而要正确的进行企业培训人才的选择，还需要在两个方面去注意。其中一方面是企业需要的人究竟是什么样的人，另一方面就是怎样对企业的现有员工进行准确的判断。目前很多企业在面试过程中也会进行相关的识别工作，而这些工作对于一个前提却忽略了，就是企业对于自身所需要的人才类型并不够明确。而这种缺失是非常显著的一个缺憾。更是作为当前企业管理者应该去重视的一个问题。
在某种程度上来说，企业进行员工的招聘也属于一种采购。而企业进行相关设备或者材料的采购，是需要进行详细的分析和策划的，而往往对于招聘员工方面，就显得很粗放，而这种方式对于企业人才的质量保证是相对较为困难的。
同时企业的招聘甚至已经成为一种形式。很多企业在进行员工的招聘工作时，对于员工的招聘只是按照标准的流程，进行模式化的招聘工作，并没有对于相关的因素进行详细分析；同时很多企业在招聘工作上更是一切从简，由企业管理者直接面试，按照企业管理者的印象来评判出人才的优劣，同时直接决定任用与否。
关于企业的人才队伍建设，这里依旧要重申的问题还是企业的人才选择相比软装培训是更为重要的，而对于这方面的重视，首先需要对于企业的招聘工作有充分的重视，做好规划。这样保证企业人才队伍正确健康的发展，对于企业的前景是有着很大帮助的。
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