吉宁博士观点
改革开放走过了三十多年，中国第一代创业者们普遍到了退位交班的年龄，他们的子女如何接掌帅印带领企业继续前行，不仅关系到他们家族自身的兴衰，也影响着中国经济的持续发展，因此二代如何接班就成了国人的话题。与外界定义的”富二代”称谓相比，他们自己更愿意称自己为企业接班人。虽然不能说定位决定地位，但这样的称谓，的确让人们看到了积极向上的力量，看到了多数企业家子女的决心和志向。企业家的子女们争做企业接班人不当富二代，那就不仅是其家族之幸，更是国家之福!
企业接班人如何子承父业、如何接班、怎样才能接好班，应该两代人相互协商、共同努力、循序渐进才能完成。也就是说父辈要有意识地培养企业接班人，后辈也要有规划有步骤锻炼提升自己，使自己逐步具备掌管企业帅印的能力和胸怀。对于如何让子女接班，我在《富二代怎样才能接好班》一文中已经表达过自己的拙见，那么，今天我就对子女如何接班谈谈自己的浅见。
企业接班人接班首先要了解自己。
古人云”知己知彼，百战不殆”。做任何事情了解自己始终都是最重要的一环。首先要了解自己的兴趣爱好，其次要了解自己的专业特长，最关键的是要了解自己子承父业的决心和毅力，经营企业始终都与风险同行、与挫折并肩，如果自己没有对家族企业强烈的认同和发扬光大的决心，是很难子承父业的。
企业接班人接班其次要了解企业。
要管理它必先了解它。了解企业当然首先是了解自家的企业，了解它的过去–企业如何生存、发展;了解它的现状–人员、产品、规模、技术、市场;了解它的将来–它可能向何处去或者能够向何处走。既要了解自己家的企业，也要了解同行企业，还要了解企业运行的一般规律，掌握管理企业的基本方法。
企业接班人接班第三要了解父辈。
了解父辈的重点在于了解父辈创业的艰辛，能够分析总结父辈成败得失。不仅要了解父辈的优点，还要了解父辈的短板，特别是善于总结父辈失败的教训，避免重蹈覆辙。千万要记住子承父业并非全盘照搬，而是要发扬光大优良传统，克服或避免不良习气。
企业接班人接班第四要了解市场。
中国自古就有”创业容易守业难”的说法，老一代在进行创业时面对的是不完全的市场环境，靠关系、靠机遇甚至靠大胆都可以成功，在全球经济一体化的今天，市场化程度更高，经营企业的风险也随之加大，如果不具备把控市场的能力，就很难驾驭企业。企业在市场经济的大潮中就是一只小船，没有在风雨中辨别方向、掌控舵手的能力，就不能带领企业乘风破浪。因此，没有对所在行业市场的敏锐判断力就不要贸然接班。
企业接班人接班前还要在实践中尝试。
古人也说过”纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。企业接班人接班最好不要一步到位，而应该在接班前，在一些具体项目上锻炼自己，做父辈的最好在风险可控的范围内放手让后辈尝试自我判断、自主主张、自担风险。让后辈在实践中摸爬滚打才是让其快速成长的不二法门。
企业接班人要想真正子承父业，除了学习、继承之外，还必须懂得创新和发展，因为时代在变化、市场在变化，不会学习、继承，当然不能传承父业，但是没有创新和发展，等待企业的就是死亡。
