吉宁博士观点
企业是不停在发展的，从以前企业的整体决策到当前的企业培训，都是在不同时期保障企业能够正常运作的催化剂。而当前企业的发展已经是依靠企业培训的时期了，对于这个时期，作为企业需要提升员工的综合能力和员工在日常工作中的执行力。然而对于员工的执行力培训问题，在当前依旧存在着一些方面的误区，而这些误区也是导致企业培训耗费资本却没有效果的情况也比较常见，所以对于当前的企业，去了解相关的误区问题是非常有必要的。经过分析我们可以知道，目前关于执行力培训的相关误区主要存在于下面几个方面：
培训对象选择的误区，换成另一种说法就是这种执行力培训课程的受众不够明确。而这种不够明确就在很大程度上影响了企业培训的效果。通过对于对象的分析，我们可以知道企业培训的误区问题，进而找到这种误区并且尽量对于企业的执行力培训做好优化。
培训方法上的相关误区。关于这方面的误区体现，一方面是过于简单，另一方面就是缺乏系统性规划。可以说，对于阿员工执行力方面的提升属于一种系统化工程，并非简单的去进行一两次培训就可以完全得到好的成效的。所以在进行执行力培训之前，我们需要去思考导致执行力出现问题的根本原因，并且根据思考出来的结果制定相应的解决方法， 并且在另一方面掌握相关误区的问题。
执行力培训主体方面的误区，这方面问题的关键就是对于企业执行力培训主导者的确定。很多企业在进行企业培训的过程中，将企业执行力提升的希望寄托在企业的外部讲师上，这种想法从根本上就是不正确的，如果企业保持着这种想法去做企业培训，自然也是无法很好的得到企业培训的效果的。
另外，就是企业执行力培训中，培训讲师的角色定位误区了。关于执行力培训方面的问题，执行力讲师所担任的角色是需要有明确的定位的。很多企业将讲师视为企业的救世主，认为只要讲师到了并且完整的进行了培训，企业内执行力的建设就基本上不需要担心了。但是在事实上，完全不是这样的。
对于执行力培训的讲师的现状，先不论以后的发展如何，至少对于目前的情况来看，还没有能够通过讲课就能很快为客户解决执行力方面的实际问题的。目前很多讲师的名气有很大部分都是被吹起来的，所以这里建议广大企业管理着注意的就是明确这方面的问题，并且理智的做好企业执行力方面的培训才是最为重要的。
以上介绍的相关误区就是对于执行力提升培训方面的问题。并且这里建议广大的企业管理者，应该掌握好这一方面的问题，以便明确该怎样更好地去做企业培训。
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