吉宁博士观点
关于企业培训，一直是让很多人烦恼的一种行为。很多企业的管理者对于一个问题都很费解，那就是同样进行企业培训，为什么别的企业能够大获成功，而自己的企业却几乎得不到效果呢？我们可以针对这些问题作出较为全面的分析，企业培训之间之所以产生了这么巨大的差距，不仅关乎企业的重视程度问题，对于企业培训差异化安排的程度也是影响着企业培训效果非常重要的一方面。
这里说到的差异化安排，主要就是企业根据自身规模，企业发展到目前所处的阶段和这个行业的总体特点，受训学员的特点和相关课程的性质等都是有着一定的关联的，对于企业培训，也只有去采取有差别的培训管理方式，才能更好的实现企业培训的效果，优化企业培训并使企业获得最大程度的回报。所以下面我们就介绍一下企业培训的差异化原则问题。
企业规模方面的差异化原则
对于企业培训体系构建的问题，应该随着企业规模的不同做出不同的计划。对于那些大型的跨国企业，由于企业内的员工数量繁多，对于这样的企业要做好企业培训，建立企业大学是相对合理的方式。对于跨国企业，一般都是在全球范围内都有公司的，而这些氛围内也都会设立相应的培训体系，一方面对于当地员工的培训工作。同时在很多跨国企业的培训组织中不仅仅有培训讲师，还有很多相关的职位，以保证能设计出有针对性和深度的企业培训课程。
与之存在巨大差异的就是广大中小型企业。关于中小型企业的培训工作，建立培训体系就显得浪费资源，所以作为中小企业要做好企业培训，就应该借助社会的培训资源，通过各种合理的手段，并且结合企业外训以及内训已达成有效地员工培训目的。
企业发展阶段方面的差异化原则
对于企业培训的相关问题，企业所处的发展阶段不同，采用的培训体系也应该是有所不同的。而这方面的差异主要会体现在课程体系设计的相关因素上。
按照生命周期的角度来说，企业的发展阶段大致可以分为初期起步。快速发展期，稳定器和战略转型时期。而对于处在不同时期的企业，所采用的培训规划自然是不同的。
针对初期起步的企业，一般来说，这些企业还没有很明确的业务特点，企业内的员工也没有熟练地应对业务的技巧。所以企业培训的重点就应该是针对员工的业务知识与技能方面的培训，同时还要考虑的就是怎样做到低成本高效益。
针对快速发展时期的企业，这些企业的业务规模正是在迅速扩张的时期，企业内的员工数量也快速增长，而在这个阶段的企业所面临的挑战就是企业控制方面的问题。怎样使企业在快速发展的情况下还能保持相对稳定的控制就成了企业管理者需要重视的问题，所以对于这方面的企业培训规划，就需要以基础管理技能方面的培训为主。
当一个企业步入稳定器，企业的规模开始变得更大，而业务的增长也开始趋向于稳定状态，这是一个相对平衡的时期，而在这个时期的企业一般考虑的就是怎样形成自己独有的核心竞争力问题，因此，对于这种类型的企业培训应该注重核心竞争力方面的培训和企业管理方面的培训。
关于战略转型期的企业，也就是处于衰退期的企业，所面临的主要问题就是怎样重新激发组织内的活力，进而推动企业重新回到兴盛时期。而对于这个时期企业的培训重点就应该注重企业培训意识方面的变革和企业创新能力的提升问题。
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