吉宁博士观点
对中小企业来说，如何避免在盲目地摸索中失去方向感而误入歧途？如何能让企业驶入健康发展的快车道，不再一次又一次地通过交学费来换取仅属于极少数人的成功？我们不妨从借力的角度来探讨这个问题。中小企业如何才能通过借力来不断地超越自己，实现跳跃式地发展呢？
现在，还有很多经理人喜欢沿用”自力更生”的发展观，遇到经营小企业管理上的难题时，就关起门来苦苦思索。可是，绞尽脑汁总也找不到理想的答案，偶尔有人想出了好主意，也像流星一样，没有什么规律，无法重复，其成功率与”赌博”差不多。
捷径一、小企业管理要引进职业经理人
小企业管理进入高速发展期之后，经营与管理的协调问题开始出现。这时企业不能仅看重经营而忽视管理，要学会两条腿走路：经营与管理并重。因为绝大多数企业都不会忽视经营，所以我们要强调的是管理，要强调有针对性地引进管理人才。
所谓管理人才是指那些不仅知道该做什么，而且还知道为什么做的人，而这些人是需要受过专业训练的。一般说来，不经过专业训练也可能成为经营人才，但是基本上不会成为小企业管理人才，因为经营可以靠天赋、靠努力，但是管理要靠专业知识和经验。
捷径二、小企业管理要引进管理咨询顾问
目前国内最红火的咨询公司其实并不是真正意义上的”管理”咨询公司，大多数都是”经营”策划公司，是具中国特色的”另类”咨询公司。因为国内很多企业对市场经济还很陌生，无法按照市场经济的游戏规则经营企业，更没有以市场为导向的理念。这是中国的国情，而这种特殊的国情造就了一大批策划人和策划公司。这种方式只能起到短期的效果，即使把某个产品卖火了，即使企业的知名度上去了，即使企业赚了大钱，但是如果仅仅满足于此，企业早晚有一天要出大事。
捷径三、小企业管理要引进专业人士
对于中小企业来说，靠自己去培养专业人才是非常困难的。为了加快人才培养速度，提升专业人才的素质，就要用高薪招聘优秀的专业人才，或者用外协的方式租赁专业人才，让各类专才为我所用。
丰田汽车的雷克萨斯是其高端品牌，代表了日本汽车的最高水平。但是，多年来，它的设计师并不是丰田自己培养的日本人，而是从欧洲请来的高手。因为，日本人知道，靠他们自己的人才设计不出这样的产品来。
捷径四、小企业管理要复制优秀企业的管理制度
与抄袭、复制其它企业的产品不同，我认为中小企业在制度上可以借鉴甚至复制成功企业的做法，在管理上可以借鉴或者复制优秀企业的体系，没有必要从头来。既然别人花了几十年的时间已经总结归纳出了一些成功的经验，我们拿过来用就行了，只需要根据本行业、本企业的特征做些微调即可。所以中小企业应当树立这样一个观念，那就是在制度上、管理上复制，在产品上创新。在制度上、管理上复制是最聪明的做法，既不存在知识产权的问题，还可以少走弯路。
