吉宁博士观点
企业培训是当前众多企业都在做的一种行为，其目的是为了提升员工综合素质，进而为企业建设高素质的人才队伍。与之同时的，企业培训在中国的发展已经经历了一段时间，而出现的相关问题，有些得到了解决，有些却依旧在困扰着企业。总的来说，企业培训没有效果是困扰着广大企业的一个主要问题，而导致这个问题的原因之一，就在于企业培训管理方面的相关误区。所以下面我们介绍一下当前比较常见的企业培训管理误区。
培训无用论。一些企业的管理者认为企业培训对于自己的企业是没有什么用的，而之所以会这么认为，是因为相关的企业经理认为当前他们企业的技术和相关管理体系都是趋于完美的，所以培训是没有什么必要的。做培训只是在白白浪费资源和时间。很明显我们可以发现，能够有这中想法的企业管理者所经营的都是优秀的企业。而对于这种观点，共表面上来看，似乎确实是这样的，但是从本质上来说，这种观点带给企业的隐患也是很大的，而反对培训这种做法也是经不起认真推敲的。
有工作经验的员工可以不培训。很多企业在对员工的企业培训工作，只培训那些新进入企业并且没有工作经验的员工。而对于那些具备工作经验的员工，企业一概不去培训并且认为没有培训的必要。这里提醒企业管理者的是，每个企业之间都是有着一定程度的不同的，所以在一个企业工作几年之后去找新的工作不一定能够很好的在新的企业内工作，如果没有进行企业培训，对于企业的发展也是没有很大的帮助的。
企业培训只培训员工即可。这种观点是很多企业坚持并且在具体运作的。因为传统意义上来说，去针对企业的管理者进行培训往往是一个很敏感的话题，因为传统意义上，企业的管理者是不需要培训的。然而事实上，作为一个企业的管理者，也是非常需要进行培训的。当今时代的飞速发展，仅仅靠员工能力的提升并追赶上当前科技水平的步伐是不够的，企业管理者也需要接受培训，在企业管理方面做好思路的转变和提升，从而赋予企业活力，促进企业健康快速的发展。
企业培训是非常简单的工作。对于这方面观点，主要是一些有着相关企业培训经验的管理者所提出的，他们接受过企业培训，认为企业培训没什么需要准备的，就那么简单的几个步骤，随便就能够做好企业培训。这是一种盲目的乐观。同时这种乐观在实际组织企业培训之后，也就会被现实效果所打破。
没有做培训的时间。这也是很多企业在推脱企业培训时会找到的借口。而这种行为其实对于企业管理来说是一种比较大的错误。面对当前的企业竞争，企业发展人力资源方面的工作是非常重要的，也是必须要花费一定的精力努力去做的。
以上介绍的就是一些企业管理者要注意避免的企业培训方面的误区问题，希望能够引起广泛的重视。
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