吉宁博士观点
物流配送的科学管理是现代流通企业的“第三利润源”，因此，如何有效进行仓储物流管理显得十分重要。
仓储物流管理——选择合适的物流设备与工具
由于目前医药配送中心各作业环节均为手工操作，选择适用的物流设施在一定程度上可提升作业效率，这些设施包括：
堆码储存设备：零货区采用柱架式超市货架，整件商品采用可调式托盘货架，因为作为区域性配送中心，其商品特点是品种多、批次多、批量小，目前普通连锁企业配送中心的商品一般都超过了4000种，如果采用传统医药仓库，则很难完成存储拣选作业，并且仓库的空间利用率很低。
拣选、周转容器：周转容器最好使用统一周转箱，周转箱数量最好以日配送箱数4倍左右。目前，许多中小连锁企业不愿投资购买，使用普通拆零药品纸箱，在实际操作中不仅容易出现配送差错，还会出现纸箱不够，作业被迫中止的情况，严重影响了出库效率。
装卸、搬运设备：许多医药连锁配送中心目前仍使用普通推车作为仓储搬运设备，不仅在商品搬运与装卸方面浪费大量的人力成本，而且对仓库利用率也大大降低。我们建议采用托盘加叉车搬运模式，不仅减少了搬运环节，而且在促进物流标准化方面，如配套使用高位货架，可直接选用托盘货架、堆垛机。
仓储物流管理——建立职责明确的组织结构
建立有效组织结构是实现有效仓储物流管理的前提，对于区域性医药配送中心，我们建议建立以下组织结构：一级为经理，二级分别设置入库、拣选、出库、中药、运输五个作业组。
仓储物流管理——实施合理的员工考核
在新仓库投入使用同时，对仓储员工逐步实施各项考核。首先对仓储部门诸多环节制订切实可行的标准操作程序（SOP），按照生产企业标准来规范物流配送。其次实施员工考核，有效地改善了工作环境和业务流程，不断提升员工的工作积极性。
仓储物流管理——以商品为中心的业务流程管理
作为区域配送中心，商品特点是批次多、批量少，并且商品进出频繁，商品变异快，淘汰率高。为了使业务流程合理化、物流生产标准化，应完善以商品为中心的业务流程管理。
商品定位管理：在商品拣选作业区，每一种商品有一个固定的货位，采用物流学上通用的四号定位法，即库号、货架号、货架层号、货位序号，有试验结果表明，实现货位管理后，商品拣选作业效率将提升30%以上，但相应货位管理的维护却不容忽视，包括新品货位设置，日常货位调整。当然，使用货位管理前提条件是要有相关的信息系统支持。
条形码的使用应普及推广：由于生产企业药品条形码使用率不足70%，而且还有假码、重码现象，所以在普及条形码使用时，完善商品条形码是基本要求。商品入库、复核、盘点、销售时均可使用条形码，可以大大减少物流差错，提升工作效率。
仓储物流管理——协调物流诸多环节
物流过程由诸多环节组成，因此需要协调。例如：为了减少商品库存积压，采购部门应尽量减少每次订货数量，但这样往往造成入库频率不断增加，相应验收、入库的工作量和费用增加。由此我们必须联合采购部门，制定每个商品合理库存上下限，每次订货数量采用经济批量。
