吉宁博士观点
当今中国正处在经济体制转轨，市场日趋成熟，消费行为急剧变化，竞争极为激烈的时代。企业如何在这样的时代中求生存谋发展，那就是要建立现代科学的营销机制，制定总体企业市场营销战略。然而遗憾的是，据有关调查资料表明，我国大多数企业缺乏现代营销机制，甚至有近70%的企业不知道如何制定总体企业市场营销战略。为此，作者想对其作些探讨，以期对企业制定企业市场营销战略有所裨益。
一、企业市场营销战略的特征及构成
企业市场营销战略，即指企业为适应环境、市场变化而站在战略的高度，以长远的观点，从全局出发来研究企业市场营销问题，策划新的整体企业市场营销活动。其主要特征如下：
1、企业市场营销的第一目的是创造顾客，获取和维持顾客；
2、要从长远的观点来考虑如何有效地战胜竞争，使其立于不败之地；
3、注重市场调研，收集并分析大量的信息，只有这样才能在环境和市场的变化有很大不确实性的情况下做出正确的决策；
4、积极推行革新，其程度与效果成正比；
5、在变化中进行决策，要求其决策者要有很强的能力，要有像企业家一样的洞察力、识别力和决断力。
二、制定企业市场营销战略的条件及环境因素
（一）条件。如图所示的经营理念、方针、企业战略、企业市场营销目标等是企业制度企业市场营销战略的前提条件，是必须适应或服从的。一般是既定的，像企业市场营销目标也许尚未定好，但在企业市场营销战略的制定过程中首先要确定的就是企业市场营销目标。确定目标时必须考虑与整体战略的联系，使目标与企业的目的以及企业理念中所明确的、对市场和顾客的姿态相适应。
企业市场营销目标应包括：量的目标，如销售量、利润额、市场占有率等；质的目标：如提升企业形象、知名度、获得顾客等；其他目标，如市场开拓，新产品的开发、销售，现有产品的促销等。
（二）内外环境。主要是对宏观环境、市场、行业本企业状况等进行分析，以期准确、动态地把握市场机会。
1、宏观环境。即围绕企业和市场的环境，包括政治、法律、社会、文化、经济、技术等。了解分析这些环境对制定企业市场营销战略至关重要。其理由有三：一是企业市场营销的成果很大程度上要受到其环境的左右；二是这些属不可控制因素，难以掌握，企业必须有组织地进行调研、收集信息，并科学地对其进行分析；三是这些环境正加速变化。
环境的变化对企业既是威胁也是机遇关键的是我们能否抓住这种机遇或者使威胁变为机遇。例如，环境保护是各国极为重视的世界性课题，日本松下公司为适应这一环境，建立起了消除浪费废物利用的生产体系，结果做到了生产电子零部件的原材料100%利用，并用其废物制造成其他产品，获得重大成果，给企业创造了丰厚的利益。再如，人口结构的变化，即独生子女化和老年化。我国企业在玩具生产上注意抓住了儿童市场，却忽略了老年人市场。但在美国和日本等国家已是企业的热门话题，在玩具生产中，老年人玩具占有很大的比重。
2、市场。我们从市场特性和市场状况两个方面来对其进行分析。
首先看市场特性，它包括以下几个方面：一是互选性，即企业可选择进入的市场，市场（顾客）也可选择企业（产品）；二是流动性变化，即市场会随经济、社会、文化等的发展而发生变化，包括量和质的变化；三是竞争性，即市场是企业竞争的场所，众多的企业在市场上展开着激烈的竞争；四是导向性，即市场是企业营销活动的出发点，也是归着点，担负着起点和终点的双重作用；五是非固定性，即市场可通过企业的作用去扩大、改变甚至创造。
其次，市场状况也可以考虑几个问题。（1）市场规模、市场由人口、购买欲望三大要素构成。（2）市场是同质还是异质。现在我国人们的需求呈现出两种倾向：一是丰富化和多样化；二是两极分化越来越明显、突出。（3）绝大部分产品供大于求，形成买方市场。
3、行业动向和竞争。把握住了行业动向和竞争就等于掌握了成功的要素，所以一要了解和把握企业所在行业的现状及发展动向；二要明确竞争者是谁，竞争者在不断增加和变化，它不再只是同行业者，而相关行业、新参与者、采购业者、代理商、顾客等都可能处于竞争关系，如铁道运输业的竞争对手包括汽车运输业和航空运输业等。
4、本企业状况。利用过去实绩等资料来了解公司状况，并整理出其优势和劣势。
战略实际上是一种企业用以取胜的计划，所以，企业界在制定战略时必须充分发挥本公司的优势，尽量避开其劣势。
三、企业市场营销战略的制定和实施
企业市场营销战略的制定和实施程序如图1所示，市场细分――选定目标市场――企业市场营销组合――实施计划――组织实施――检测评估
（一）市场细分。市场不是单一、拥有同质需求的顾客，而是多样、异质的团体，所以市场细分能发现新的市场机会，也能更好地满足市场需求；既能更充分地发挥企业优势、又能为企业选定目标市场提供条件，奠定基础。
市场细分要按照一定的标准（人口、地理、心理、购买行为等因素）进行，细分后的市场还要按一定的原则（如可测定性、可接近性、可盈利性等）来检测是否有效。市场细分的好坏它将决定着企业市场营销战略的命运。
（二）目标市场的选定。目标市场的选定和企业市场营销的组合是企业市场营销战略的两个相互联系的核心部分。
选定目标市场就是在上述细分的市场中决定企业要进入的市场，回答顾客是谁，产品向谁诉求的问题。即使是一个规模巨大的企业也难以满足所有的市场。但我国不少企业恨不得一口吞下所有的市场，结果适得其反。特别是保健品，有的功效诉多达十几种，几乎能包治百病，适合任何人群。另外，有的企业不知道自己的产品是什么，向消费者诉求什么，如新上市的一种酱油，据该公司介绍，它既是酱油，又可顶替味精，还是一种保健品，具有保健功能。这究竟是什么，也许谁都会感到疑惑不解。总之，一是企业必须有明确的目标市场；二是对于一种产品必须有明确的诉求，有明确的消费群体；三是要抓住主要矛盾，突出重点，即不要向谁都诉求，也不要什么都诉求。
（三）企业市场营销组合。目标市场一旦明确，就要考虑如何进入该市场，并满足其市场需求的问题，那就是有机地组合产品、价格、渠道、促销等组合因素（图3），但千万不是几种组合因素的简单相加，企业在进行营销组合时必须考虑以下几点。
1、要通过调查国内上优秀企业等来了解它们一般进行的营销组合。
2、突出与竞争公司有差异的独特之处，充分发挥本公司优势的有利性。
3、营销组合是企业可以控制的，企业可以通过控制各组合来控制整个营销组合。
4、营销组合是一个系统工程，由多层分系统构成。
5、营销组合因素必须相互协调，根据不同的产品，制定不同的价格，选择不同的渠道，采取不同的促销手段。
6、营销组合不是静态，而是动态的。产品生命周期分为四个阶段，当产品生命周期所处阶段发生变化时，其他组合因素也随之变化。就拿广告来说，导入期为通告广告；成长期为劝说广告；成熟期为提示广告。
7、在上述四种主要的组合因素中到底哪种最重要，这会因行业、业态不同而异，但一般来说，其中受到高度重视的是产品。企业提供的产品是否是市场所需产品，是否能满足消费者需求，解决消费者所要解决的问题，提供消费者希望获取的利益，这才是产品的关键所在。只有让消费者满意，消费者才会认可你的产品，接受你的产品。可是，我国不少企业不是以市场为导向，而还是停留在产品观念或推销观念上，所以造成了产品的大量积压，其价值多达三万多亿。
一个企业的销售额下降，市场占有率下跌，其原因不是推销人员的努力不够，而有必要把销售可能的一些条件都考虑到产品中去。要解决销售问题，还是应该首先解决产品问题，做到产品计划先行。例如日本的朝日啤酒公司，其市场占有率连年下跌，在1985年跌到了9.6%，为扭转下跌不止的局面，1985年进行了大规模的消费者嗜好·口味调查，并根据调查结果研究开发了新产品。这种新产品投放市场的当年，销售额猛增，市场占有率止跌回升，到1989年就上升到了25%，排名行业第二。
（四）实施计划。实施计划是为实施企业市场营销战略而制定的计划。战略制定好后要有组织、有计划、有步骤地进行实施。具体内容包括（1）组织及人员配置；（2）运作方式；（3）步骤及日程；（4）费用预算等等。
