吉宁博士观点
这几年，企业家儿子接班的情况越来越多。儿子不行就女儿上，新希望刘永好的女儿刘畅，汇源朱新礼的女儿朱圣琴等都是例子。他们大多年龄不大，也还未具备丰富的企业实战经验。这里还有两个问题，一是这种情况为何越来越普遍，二是这些孩子能否胜任老板的角色?
大部分都是“弱二代”
眼下中国正处在老板最不信任职业经理人的时代。老板很强大，许多职业经理人品质也有问题。纵观中国职业经理人的历史，20世纪80年代的职业经理人，往往是国有企业、机关单位里混得不好的人，宁愿放弃国有的身份也要出来。90年代出来的，则大多想投机暴富。一句话，“正经人”一般不出来。直到21世纪才有大量的海归派，组建了较正规的职业经理人团队。所以，现在中国的企业接班人群体不成熟。在我们接触的许多案例中，几乎每个职业经理人都想跟老板分股权，毕竟有时分个百分之零点零几也能值几千万，这就刺激职业经理人在一个不正常的状态下跟老板打交道。而老板又没有失去能力，所以两者的矛盾不易消除。去年的国美事件是催化剂，击溃了许多老板对职业经理人的信任。
除了二代自身弱外，父辈企业家挑选子女的眼光、方法也都没有经过时代的历练，大多是为了解决眼前对职业经理人的不信任而采取的过渡性措施。这一代老板还没有弄明白企业该往职业化方向走，还是世代家族企业的方向走?家族企业又该如何市场化、社会化?这种背景下的弱二代接班，输的几率很高，当然也有少数成功的。
而且，企业接班人都有新老交替的问题，老臣怎么处理，嫡系怎么处理，现在很多企业都有帝党、后党、太子党。因为它不是市场机制选拔人才，最后一定是帮派混战。中国之所以形不成家族企业接班人的管理模式，是因为到了一定程度企业就要分，要打架要折腾，很难建立一种家庭之外的企业经营机制。
所以我主张企业接班人不要急于接班，应该在各种机会中历练。毕竟不是被优选出来的子女匆匆接班将是一件危险的事。
不是优选，就很难富过三代
也有一些家族企业传承得较好，像施华洛世奇，已经传到第五代了。原因是五代之后，家族成员已经足够多到构成优选企业家的基础团队，董事会优选家族里最棒的人。这些家族成员也不是一毕业就在本家族的企业工作，而是在外面混够了才敢来竞争。其实，这种家族企业已经变成市场化和社会化企业了，并不是儿子就必然是企业接班人。
同时，家族企业传承的过程中，可能也有职业经理人参与的历史。比如日本丰田，中间也换了好几代家族之外的人当社长，然后这个家族才有合适的企业接班人当选。终究是根据市场规律在选择。只是当家族成员足够多、足以支撑大部分重要岗位时，职业经理人就不来了。这其中的好处是，家族成员有血缘关系，彼此间的信任度高，还有家庭伦理的约束。但如果选出的是一个笨企业接班人，企业也得破产。
