吉宁博士观点
关于企业培训，是众多企业都非常重视的一种员工提升形式。而之所以这种形式受到如此广泛的重视，原因是比较多的，具体来说，主要的原因就在于企业培训能够为当前企业解决人才问题，保障企业人才队伍的有效建设同时促进企业的发展。然而要想达到这一目的，一个前提也是非常重要的，那就是要保证企业培训的效果。而要想企业培训有效果，目前来说有一方面的问题是需要注意并且去具体进行的，那就是切实有效的企业培训需求分析。
一般情况下，企业进行培训需求的分析主要是从企业的组织，日常工作和员工等方面进行分析，并且根据相关的分析结果去查找相关的绩效方面的差距和问题。对于这种分析方式，主要适合一些大中型企业人力资源相关分析工作，对于一些直线管理者来说，复杂性就相对高一些。同时对于一些企业的短期即时性培训也是并不适应的。所以，要想培训需求分析能够适合更多的企业去进行，就需要将分析的方式变得更为简单。下面我们就针对这一需求进行简要的介绍：
对于企业培训需求的相关分析，可以使用相对复杂的办法，也可以用相对简单的办法。而对于简单的企业培训需求分析方法，就在于企业培训需求分析的基本框架问题。而对于这种框架问题，下面可以进行简单的介绍：
首先，明确企业部门和员工之间绩效的差距问题，并且从这方面问题切入。企业培训之所以受到广泛重视和运用，传统意义上来说是由于企业的工作要求绩效与员工实际能够达到的绩效存在着一定的差距，而新的观念则认为企业相关战略和企业文化与员工工作能力方面掌握的脱节问题。而这些问题所导致的就是员工的工作效率低等表现，进而对于企业的发展不能够起到促进作用。
其次，对于企业相关差距的现象，应该去注意寻找产生相关差距的具体原因。对于一个企业来说，即使发现企业绩效之间的差距存在，也不能代表企业很好的完成了企业培训去求的分析，同时还需要注重寻找相关差距出现的原因，毕竟企业培训的方式并不能消除所有的企业绩效间差距。一些企业的绩效差距在于企业的环境和相关技术方面因素，而有的属于员工的性格特征导致的相关原因，所以明确企业相关差距的原因，并且识别出需要通过培训去解决的进而运用培训才是很必要的。
再次，企业的相关问题，对于相关的解决方案应该予以确定，进而产生企业去做培训的相关需求。对于企业的相关差距，找出了针对这方面的原因，企业就能够通过这些因素来判断企业针对相关差距的具体解决方法。
以上介绍的就是关于解决企业相关实际问题的较为实用的企业培训需求的分析方法。同时在这里再一次提醒广大企业的管理者，关于企业的问题，并不是企业培训能够全部解决的，明确问题的关键原因去寻找方法才是正确的。
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