吉宁博士观点
企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。
企业管理到底说什么就这个问题多日沉思，大学里的教授在讲授，企业界的精英在传授，甚至就连马路边的小贩也能谈论德鲁克的个别观点。这多的人参与企业管理的课题，为什么还有那么多的人为企业管理绩效不好而痛苦，为企业的盈利能力差而不择手段甚或用人性的真善美做交易。在我看来这些问题的出现就是没有弄明白企业管理到底说什么，到底什么是管理学？
一个组织的行为好不好，能不能在竞争中胜出，能不能得到他人的认可，能不能让相关的人或组织收益，社会收益，这些是一个经理人要追求的价值所在。当然你不得利你也不愿意去做，只考虑自己的利益，世俗的价值理念，这样就不要谈管理了。企业管理就是管理一个组织的愿景，激发参与者的激情上升到做事情的动力，经理人本身必须有感召力组织的成员能够认可你。有多少经理人不被组织成员认可，这种事情比比皆是，彼得定律讲的内容就是经理人不被认可的直接原因。在建党90周年来临之际，我想以毛主席的战略思想来说说企业管理，以之来表达对主席的敬仰。
毛主席在《论抗日战争是持久战》一文中就中国抗击日本侵略者的战略战术问题和中国未来的出路时，就明确提出要经过三个阶段，防御阶段、相持阶段、反功阶段。当时国内有亡国论论调，有速胜论论调，但是主席指出的是持久战。最后打了8年，实践证明持久战的战略取向是完全正确的。
主席讲到战争时，主席强调战争的战略问题和战术问题和战役问题，不能把战争的战略问题受制于当前的形势影响，战术问题有时是背离战略的，战役就必须利用客观的人和事情的客观状态开展。我想他当时是没有看过西方传统的管理学典籍的，但是和企业管理讲到的战略、战术、运营的理论是非常稳和的。
还有管理就的会构造模型，八卦是模型，毛主席的诗是模型、西方管理界的大师理论是模型。比如雄关漫道真如铁，而今迈步从头越就是讲战争失败时如何激励士兵，振作起来。《沁园春长沙》是一个模型，是毛主席专门为蒋介石失败打造的模型。比如怅寥廓，问苍茫大地，谁主沉浮？那时候蒋介石是执企业啊！毛主席敢这样说，你说老蒋能不败吗。一个真真的实干家，有能力的经理人都会构造一些有用的模型出来，让人一看就明白我们要做什么，比如八卦模型，一看就知道方向、季节、时节、九星的运行帮助古人定位、定时嘛，解决了当时的大问题。
