吉宁博士观点
企业培训是一种针对员工进行培训工作进而使员工的相关能力得到提升以更好的服务于企业的行为。当前企业对于企业培训可以说已经有了很广泛的重视，但是当前困扰着广大企业的问题就在于很多企业在花费精力做企业培训后，得到的效果却往往远不如预期。所以对于一个企业来说，保证企业培训的实效性成了非常需要关注的重要工作。而为了完成这方面的工作，企业需要注意避免下面问题。
第一，企业缺乏有针对的战略规划意识，对于企业培训没有明确的目标：当前的很多企业在企业培训方面的工作没有应该具备的前瞻性，这导致了实现企业总体支持战略的工作得不到充分的支持，这也是很多企业培训在表面上精彩纷呈，实际上只是在为了培训而培训，而其结果自然是无法保证，最终令人大失所望。
第二，企业培训没有做好有针对性的系统化组织：当前很多企业都在进行企业培训的相关工作，然而由于众多企业在培训上没有针对性，也没有进行相关的系统化组织，直接导致了培训无论在内容上还是在形式上的千篇一律，而这种千篇一律自然是无法达到企业对员工进行培训的期望的。这里提示广大企业，在对于企业培训的相关行为中，是需要对于培训工作认真负责的，而做到这一点，首先就需要对于企业培训的组织工作上足够到位。
第三，当前企业培训的讲师队伍素质参差不齐，很多讲师在培训课程中没有很好的掌控能力，自然无法保证对于培训受众进行有效地指导。对于企业培训的相关工作，无论是内训还是外训，也无论是企业内部讲师还是外聘讲师，当前的现状就是众讲师的素质参差不齐，或者只是某些方面突出却无法掌控整个企业培训使其取得成效。所以对于当前企业培训来说，讲师的素质提升是一个比较需要关注的工作，同时企业的管理者应该注重对于讲师的选择。
第四，企业培训之后缺乏效果的分析和进一步的指导：当前的很多企业培训在讲师讲完之后就结束了，而后续的工作完全被忽略。对于一个完整的企业培训，培训的效果分析可以说也是非常重要的。同时很多情况下员工在接受企业培训之后停留在一个中间阶段，很可能通过进一步的直到就能够掌握，然而忽略了这方面的工作，员工对于企业培训所讲述的就很可能遗忘。
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