吉宁博士观点
关于企业培训，是目前企业培养人才的主要方式，然而对于目前的现状来说，谈到企业培训课程，很多人都不想去参加。并且抱怨企业培训没有效果等等问题。而企业内训没有效果是目前非常主要的问题，企业若强制员工去听，不仅无法得到培训的效果，反而影响了企业的工作进程，而对于效果相对好的外部培训，更是怕没效果白白投入，有效果又担心人才的流失。所以面对当前这种混乱的企业培训现状，我们需要找出先关的改善企业培训现状的措施。针对这个问题，具体来说我们可以参考下面的观点和方法：
企业培训要以满足企业发展的整体目标为核心：对于企业的发展来说是需要制定相关的目标的。而关于目标的制定，大致上可以分为长期目标和短期目标。关于企业的长期目标，主要是指企业的整体发展方向，而企业的短期目标则是年度目标等较小的目标。而企业培训相关内容的制定就要遵循这些相关的目标去进行，这也是最大限度保障企业人力资源战略实施的方式。
企业培训要注重满足员工的自我发展需求：对于一个人的需求，往往并不是单一的。而在这种人的多方面需求问题上，相关的最高需求就是人的自我发展需求和自我实现需求。同时企业的员工能够根据自身的需求有效则的接受培训自然能够使培训效果比较好的体现，需要注意的就是关于员工的个人需求要以企业的整体发展方向互相协调，太过于偏离企业需求自然是不行的。
对于企业培训的相关问题要有保障：企业培训的过程中，是有着相关的需求的，企业做好培训，对于这些需求的保障也是非常关键的问题，具体来说，需要注意的有：资源方面的保障和组织方面的保障，具体来说就是要有一定的物质基础保障企业培训的硬件方面问题和注重企业对于培训进行相关的量化评估方面的工作。
除了以上问题之外，企业培训还要端正企业对于培训的期望，不能有过高的期望——期望越大失望越大；也不能没有期望——没有期望就没有动力。所以一个企业培训的成败在很大程度上取决于企业培训管理者的态度问题。
企业培训是当前企业非常依赖的一种员工提升方式，只要足够重视和做好相关方面问题的准备，是可以保障企业培训的效果的。
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