吉宁博士观点
国家统计局数据显示，6月中国制造业PMI为50.1%，环比大幅下降0.7个百分点，为4个月来最低水平。其中，中小型企业PMI低于50%，分别为49.8%和48.9%，处于荣枯线以下。
中小企业发展之困，即是当下中国经济真实写照。今年上半年，出口、投资和消费增速均有所放缓，地方负债和“影子银行”未能得到有效解决，需求不足与产能过剩两大顽疾导致中国经济增速下滑。这跟中小企业的发展放缓趋势相通这一下行趋势仍将延续。事实上中小企业内部管理薄弱是其长不大的症结所在。
中小企业内部管理困惑一、高速成长掩盖了管理缺陷
中小企业当局者常常会认为市场一片大好，不禁踌躇满志，在市场开拓上不遗余力，但是在内部管理上有些偏废，甚至认为内部管理无足轻重。
这就是我们所谓的中小企业“公司现象”。我们认为，“公司现象”体现在两个方面：一是公司以地产新星的姿态，呈现出强烈的创业冲动和挑战决心；二是公司员工之于目前情况的担心和怀疑。现象的后一个方面与前一个方面同样具有价值，甚至更具重要的价值。在大家追问“公司的项目怎么样”之后，我们同样要问的是，公司的现状怎么样了？
中小企业内部管理困惑二、发展思路缺位
中小企业在发展思路缺位的情况下，公司的隐患就是以短期的利润指标来考量，而这种思路恰恰就是“经营近视症”的表征。
近视症表现在管理上，就是难以形成体系，许多规章制度以及管理机制的导入，是因为在问题发生之后才想到的，或才引以重视，这只是停留在“救火”的层面上，其本质是一种反馈控制，而无法做到系统。
很少见到中小企业制定出切实可行的工作计划，任何事务只需向上级请示就能获得答复。说一步动一步的工作方针，第一没有预见性，第二没有主动性，所谓的创新性又何从谈起？
除了安排工作，部门之间不发生任何思想上的交流、沟通，没有明确的工作目的和要求，亦没有检查、总结再执行，PDCA的循环完成不足一半。
中小企业内部管理困惑三、缺乏管理优化机制
管理改进和管理提升，几乎没有纳入到日常工作当中来。最明显的就是组织职能的不均衡，某一方面管理还行，但是其他方面有所偏废，形成巨大的短板效应。
没有人愿意拍板决策，没有人注重效率，部门服务意识也不知道如何之强。主管领导经常交办一些事情但却不问结果。整个的运作体系和秩序，从宏观上看一团糟，从微观上看简直就像一锅杂拌粥！
没有学习力、上进心，那是什么头上的虱子——明摆着的，学习就是吃苦啊。好东西没够吃，却不是苦头没吃够。为什么那么多人居心好奇，喜欢窥私。一言以蔽之：任何事情，在最先酝酿的时候是不值得学习的，甚或是丑陋的。不用学习，是不是就可以活得很潇洒了呢，答案是肯定的，日子也可以过的更安逸嘛。
中小企业内部管理困惑四、缺乏激励和创新机制
老板明明白白告诉你，今天工作不努力，明天努力找工作。老板明明白白告诉你，你对公司负责，公司对你负责。老板也明明白白告诉你，任何个人的怠惰失责，都是“大家”的损失！但是，光说没用，没有激励和创新的机制，是不是我们“公司”的损失！
也许，因为行业稳定的高额利润，因为公司规模的量变增长，可以安逸一时。但激励的缺失，却让同志们在应该表现锐气之时过早地“少年老成”，提前步入了“中年心态”——苟于现状，不思进取，因循守旧，害怕改变？事实上，几乎谁都知道公司改制后建设的重要，几乎都想乘此东风提升改进，只是一部分人懒得出奇，一部分人无暇顾及，一部分人尚且停留在口头。
停留于口头的人最多也最可悲，且不说停留在“坐商”的思想意识上，就从内部竞争的角度来看，总以为制度写写、环境喊喊，墙上挂挂，吹评一番，就是革故鼎新了。殊不知，制度、环境的建设同样需要精心地设计，认真地施工，有耐心、有眼光地培育。对正在不断长大的本土中小企业而言，平均寿命2.5年，企业制度、环境建设的前奏最不容懈怠。
