吉宁博士观点
一个企业要发展，目前的情况下是离不开人才的。可以说，人才队伍的建设是当前企业的主要工作之一。而新员工的培训，则成为企业最为主要的企业培训形式。新员工培训也叫做岗前培训，这个过程的目的就是为了使新员工从对于企业完全不了解到对于企业大致了解的一个迅速转变，也是让员工迅速融入团体的相关过程。
经过长久以来的企业培训工作，目前也发现在新员工培训方面也出现了诸多的问题。其主要表现为很多企业对于新员工的入职培训没有足够的重视，同时很多企业对于新员工培训的相关培训体系建立的不够合理。所以，在新员工的入职培训方面阐述一下新员工培训的问题。
新员工培训工作要明确责任和权利
作为一个新员工，在初步进入一个企业的时候，对于企业的很多相关的因素感觉都是比较陌生的，而这种陌生感也很容易让员工找不到明确的方向，不能很好的融入工作。
对于新员工，其职责和权利是否足够明确，企业内新员工的情绪问题，都是一个企业管理者应该去关注的问题，尽最大程度的防范员工对于企业的不满，面对员工对企业的不满及时处理非常重要。
要统一企业的核心理念
面对一个企业，新员工需要在企业相关的核心理念上看到与员工价值观相统一的特性，并且形成对于企业相关的信仰，这也是一个企业在文化方面的最为基本的要求。如果企业和员工没有一个共同的价值观念，企业和员工就不能保证有着高效的协同，从而企业的发展效率也就没有办法很好的保证。
新员工培训是一个熟悉企业，提升自我的过程
对于新员工的入职培训项目，是属于一种系统性的工程。作为员工不仅仅需要具备一些相关岗位基本技能，企业的状况等，同时员工也要考虑自身的发展问题。
总而言之，新员工的入职培训是进入企业首先要做的事情，通过有效地新员工入职培训，是使新员工快速适应企业的关键。
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