吉宁博士观点
关于企业培训，是近几年来得到了极大推广的一种员工提升形式。并且近几年来也频繁出现在企业之中。当前大多数职场人都或多或少的经历过培训，而真正有效果的培训总体来说还是比较少的。怎样提升企业培训的效果也就成为当前企业非常关注的问题了。下面我们就针对企业培训的相关问题来介绍一下企业培训效果的保障问题。
首先，企业要保障对于企业培训师有足够的了解：关于企业培训师，也并非是一样的，简单进行区分，我们可以了解到当前来源有三个：学者型培训讲师，这类讲师大多数都是大学教授讲师之类，培训只是兼职，这类讲师的特点就是具有很渊博的学识，有着非常强大的理论基础，但是相比之下缺乏实际的运用，培训课程也是有着很强的系统性，能够为学员提供较多的知识与启发；实战型培训讲师，这类培训讲师的来源往往都是从一线起步的，所培训的内容也是具有非常大的实战性，方法很多单理论不足，有着自己的实战体系从而伸手广大企业的欢迎；学徒型培训师，这类培训讲师大多数都是有着高学历却没有相关资历的年轻人，属于自学成才的培训师，而其培训的效果也是最差的。
其次，企业培训应该明确定位问题：第一，针对员工的提升培训，这方面的培训企业需要根据企业的实际情况去进行定位工作，使企业了解到应该针对哪些员工和员工的哪些方面做好培训，进而制定有针对性的培训方法和内容，对于这方面工作是一定要谨慎的，因为选择的错误就会导致企业培训没有效果。
第二，针对企业内的相关问题进行培训，在企业选择培训的内容过程中，企业是能够针对当前企业的相关问题去做好培训的，针对企业培训需求的迫切性和重要性区分好分类问题，妥善的进行培训议程的安排，进而在企业培训的过程中解决相关的问题。
再次，企业培训师针对企业培训的具体实施步骤：当前企业所遭遇的问题中，有绝大多数问题都是可以期望通过企业培训来解决的，而在企业培训相关步骤的具体实施上，主要应该遵循下面几步：第一步，针对企业目前所出现的相关问题做好调研；第二步，针对当前企业所存在的问题做好培训内容的设计；第三步，根据最终完成的企业培训内容设计来具体实施企业培训；第四步，针对企业培训的最终效果问题，做好企业的培训效果转化工作。
总而言之，当前时代企业培训可以说是无处不在的，企业培训有着各种各样的方式，而无论方式如何，最为主要的目的还是要取得培训的最好效果。
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