吉宁博士观点
牛津管理评论消息：怎样才能使员工更快乐？员工给自己干活最快乐。生产队的社员、国营工厂里的企业管理工作工人，往往越干越不快乐。我们要把给自己干与给社会干结合起来。51%给自己干，其余的给别人干、单位干、国家干、人民干。也就是说，要让“给自己干”控股。
当然，世界上不可能有100%的为自己干。
我们有句话：“要想知道，打个颠倒”。我小时候打零活，给人家砌地，不敢和人家一起吃饭。人家说：“你就在这里吃吧。”于是，受到尊重的那种感觉，仿佛一股暖流通遍全身。之后到了单位，就特别希望领导能够尊重、关心、重视。现在反过来想想，我们的企业管理工作员工何尝不是这样？所以，我的许多企业管理工作理念，全是体会的，不是背会的。
但有些走上企业管理工作层的干部，可能没有过这样的企业管理工作体会，或者缺乏“打个颠倒”的家教，所作所为，经常使员工不痛快。
——牛根生
创业难，你不难别人都要难你！做企业，永远需要动，永远需要激情，永远需要创造，创造，再创造！一句话：永远需要处在“创业态”。
人的一生做一件事很难，但如果要试着做两件事的话，难度更大。如果是三件事的话就难上加难。
走一百里路的人，把走了九十里当作一半。体力围着财力转，财力围着智力转。一个企业的发展是具有阶段性、冒险性的，越是小企业、小品牌越有资格冒险。 只准上级请下级吃饭，不准下级请上级吃饭，只准上级给下级送礼，不准下级给上级送礼；只准上级给下级拜年，不准下级给上级拜年。也就是说，“经营人心”的方向是向下的。
员工给自己干活最快乐。给别人干，稍有不顺，往往牢骚满腹，给自己干，即使赔了，也是有悔无怨。
一个注重竞争力的企业，一定要把员工收入的增长列为第一优先的财务指标。人心齐，泰山移；人心散，事业瘫。
建构在企业管理工作制度与企业管理工作规章之上的管辖与治理就是企业管理工作。能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。
我是举贤一定要避亲，如果我们把自己的孩子、自己的亲人放在企业里做，贤不贤，没法考核，但是不是亲，大家全清楚。
使用就是最大的培养！你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
营销归根到底是要“营心”，从“牌在眼中”到“牌在手中”，再到“牌在心中”，体现了品牌由低到高的成长路径。
品牌线上常犯的错误是重视广告，忽视新闻，或者重视软闻，忽视硬闻。
在企业管理工作竞争激烈的今天，如何让企业立于不败之地？拥有《长松公司与系统》工具包，组织架构、工作分析、薪酬、绩效、招聘、生涯规划、培训，一切都不再是问题！
做产品，最需要讲究的就是“优生优育”。生下羊，哪怕一窝也不值钱；生下虎，哪怕一只也大有本事！滥生滥育，生得越多浪费越大！
