吉宁博士观点
一个企业的企业文化，是从一个个具体的企业人体现出来的。要进行企业文化建设，必须首先让企业人变成文化人。企业人并不天然就是文化人，因为文化人是有层次有境界的。
现在企业文化建设成了一种企业管理以人为本的标志，变成了一种时髦流行和与时俱进。企业文化建设也形成固定套路。然而说句实在话，企业文化在很多企业里，都只不过是一种装饰和摆设。很多人以为是制度方面的原因，即没有严格的制度来保障文化实施。这是一种非常错误的观点，是一种治标不治本的措施。企业文化是真诚觉悟出来的，不是强制管理出来的。这是目前企业文化建设最大的误区，也是企业文化建设流于形式的根本原因。企业文化建设绝对不能一蹴而就，一定要从个人修心养性开始做起。没有领导员工个人修心养性，一切企业文化都是空中楼阁。
真正的企业文化建设，反映的是企业从内心发出的统一信息。这个信息表现在企业一切经营活动当中，从产品设计、包装、制造、运输、销售、服务等各环节，到企业内部环境、气氛、精神、状态、士气、面貌等各方面，是一种无法用言语完全表述的东西。这些信息是从内心发出的，是无法加以掩饰和遮盖的。
如果能够产生自觉意识，学会将心比心理解他人，能够与同事和谐相处，懂得待人接物，能够独当一面解决问题，就算是进入第二层次——有能力的人（能人）。如果再提升自觉意识，学会站在企业角度考虑问题，担当一个部门的领导，能够在上级领导下管理下级，就算是进入了第三层次——有担当的人（大人）。
一个企业缺乏真诚的内心，无论表面上做的多么华丽，都不可能形成强势的企业文化。统一的信息必须来源于统一的真诚内心，不真诚的内心是无法统一起来的。一个企业总有好人坏人，有真诚的人有虚伪的人，有善良的人有恶毒的人。只有一颗真诚的内心才能让大家真正统一起来，外表的强制管理是无法做到这一点的。
要使企业全体人员，包括老板、领导和员工，都能统一在真诚的内心上面，就必须通过每个人的修心养性。许多企业热衷于建设这样的企业文化，陶醉于表面上的规范整齐。其实这种外强中干华而不实的所谓企业文化，经不起任何风浪和考验。如同希特勒的第三帝国一样，即使雄霸一时威震四方，终究会土崩瓦解四分五裂。
唯有从内心真诚觉悟出来的企业文化，才是四季常青千年不败的企业文化。而要做到内心真诚觉悟，必须通过个人修心养性。因此，判断一个企业文化建设的是真是假，是好是坏，是实是虚，完全不需要去从文件上去判断，只需要看看领导员工是否修心养性，就基本可以得出答案。
一个真正有文化的现代企业人，应该是有知识，有能力，有担当，有修养，有胸怀，有仁义，有觉悟，有远见的人。只有这样的文化人，才能体现和创造真正的现代企业文化。而要拥有这一切，都必须从个人修心养性开始。
修心养性的途径很多，具体有六种基本方法：改过自新，断恶修善，积德消业，感恩惜福，反省忏悔，参禅觉悟。通过修心养性，激发每个人内心的真诚觉悟，才能确保从老板到员工具备统一的内心，才能发出统一的信号，才能建设强势的企业文化。很难想象一个企业人心涣散，各怀鬼胎，却能体现出优秀强势的企业文化。
真诚是企业文化建设的基础，仁义是企业文化的前提，道德是企业文化的标准，觉悟是企业文化的灵魂。这一切都来自中华传统文化的核心理念。因此，一个有文化的现代企业人，其实就是一个有中华传统文化基本素养的人。
学习领悟中华传统文化精髓，就是企业文化建设的钥匙。做一个有文化的现代人，本身不是一件难事，难的是突破自己的局限，达到更高层次的境界。知识多不等于文化高。一个中国特色的现代企业文化，就是通过这样的人体现出来的。
现代企业文化建设，最重要也是最难做到的就是内心真诚。首先是企业老板难以做到，其次是员工和干部。没有比内心真诚更真实有效的企业文化了。
