吉宁博士观点
在风口浪尖的舆论社会中，细心的人们会发现，史玉柱的企业管理理念是一种传统精气神的东西，他在市场、营销、渠道等问题上的连连发问，常常切中要害，而其话外音在于，这些要害，都是他自己的亲身经历。
红，指人品好；专，指他的业务好。其实在企业管理理念上这个是两方面的，其实任何一个团队，你在周围找人，都是能找到合适的人的，又红又专的人都是能找到的。 红，我想稍微有一点企业管理理念的经理人，从员工在工作经验上，其实他的人品早期还是能看出来的；专，其实很大部分跟培养有关。
你如果给他放那个位置，却不授权给他，那他永远专不了。你要把他放在那个位置上，还要授权给他，然后就培养他。这种企业管理理念并不是每一个企业领导力所能想通并且去实践的。
当然我的企业管理理念有一个特点，跟我保守的的个人有关系。
一般关键岗位用人，我都是用跟我10年以上的人，像刘伟都已经跟我快20年了。几个关键岗位的人，跟随我差不多都在15年以上。这种人，能力你肯定了解了，跟你3年你就已经很清楚了，红的企业管理理念问题自然解决了。过去给他这么多经济上犯错误的机会，他都没犯经济错误，经过考验的，所以也没事。所以我用人上面，我觉得还好，从没出什么太大的问题。
企业管理理念之要允许下面的人犯错误
用人，他可能是70分，我可能是90分，我授权的时候，我就要忍受这个20分的差距。必须忍受，我也能忍受。
比如我前面说的保健酒，我看到就不行。这个做是能做，但是我总觉得，最后这块的利润对公司的贡献，比脑白金会小很多。虽然我觉得不行，但是决策权在他们。最后他们就做了，当然也不能说是失败的，但是也不能说是成功，所以他们自己后来也觉得我当时的提示是对的。但交一次学费不就好了吗？下次就不这么干了。
企业管理理念之如何授权
我授权比一般的老板会彻底一点。就是下级非常坚持的，如果我又不是说100%有把握的，我一般不会否决他。我只是觉得，我也没有把握100%说会失败，最后它也不能完全说失败，但是称不上成功，称不上大成功，所以我觉得花那么多精力比起来不太合算。
我还是觉得，选中了人，然后给予授权，给予科学的一些监督，就行。
我的几个企业，用人都是用的我内部的老干部，但像创业的人，上来就应该这样：你先带他带一段，送一段，然后充分授权，因为他只有在充分授权之后，成长才能更快一点。
要允许他犯一些错误。当然如果是灭顶之灾的错误不能让他犯，但是作为一个一把手来讲，你已经去抓了命脉了，其他的地方只要不是财务问题，只要不是安全问题，它一般也不会是灭顶的，一般来讲犯个错误还都有纠正机会。
人在顺境和成功的时候，往往可以做到胜不骄，而在失败的时候，更不要轻易服输。如果人有一个不服输的劲头，再难的关都能过。谁也没有理由怀疑史玉柱的真诚，因为上述建议，完全是他自己企业管理理念的真实写照。
