吉宁博士观点
企业培训的重要性已经在目前得到了广泛的共识。而且很多企业都在做企业培训，有些培训会获得较好的效果，有些培训不能够获得好的效果甚至没有效果，对于这方面的问题企业也在有针对的去解决，目前我们所了解到的就是关于企业培训方面，对于新员工的培训是当前企业培训最为广泛和最为频繁的，所以这里有必要去介绍一下企业新员工培训的主要措施。
关于企业的新员工培训，是决定企业人力资源队伍建设和企业整体发展非常关键的一方面，同时对于这种培训，目前比较行之有效也比较常见的培训针对方向有下面几种：
对于新员工的意志进行培训：关于员工的意志培训，主要运用的形式是军训。其目标就是培养员工具备吃困耐劳，勤俭朴素和团队协作等优秀素质。另外这里建议企业对于这方面培训的时间需要较好的把控，一般对于军训的时间，应该锁定在一周至一个月之间，培训的时间太少，员工没进入状态就结束，企业培训得不到效果，然而时间太久会使员工出现倦怠感乃至抵触情绪，对于企业培训的顺利进行也是有着众多坏处的。
对于新员工的认知进行培训：认知培训就是员工对于企业相关了解的培训。一个新员工对于陌生的环境自然是不了解的，而认知培训的目的就在于使员工能够快速了解企业的相关方面，比如企业的管理层，企业的相关制度，员工需要遵守的行为规范和企业发展的核心文化等等。关于这种培训的方式主要运用将员工集中起来进行培训讲座的形式，并且这种培训经过一至两天的时间就能够圆满完成。
对于新员工的职业素质进行培训：无论企业发展的如何或者员工的愿景如何，企业要获得满意的员工，首先关注的就是员工的职业素质。由于新员工对于企业的不了解，势必会导致员工针对企业的相关工作需要一定的学习和适应，而企业的新员工素质培训恰恰就是针对这方面问题的培训措施。关于这方面的培训工作，其针对的方向是很广泛的，也是需要解决很多相关的问题的。
对于新员工的技能进行培训：对于员工来说，其具备的核心竞争力就是足够强大的技能。企业任用员工的关键也是针对员工的实际技能掌握情况。但是对于新员工来说，要想完全适应一个企业的工作体制，对于这方面的问题也是需要去进行一定程度的了解的，很多企业也很重视这方面培训，并且培训方式多样，比较常见的形式是“师带徒”的形式。
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