吉宁博士观点
对着企业界整体的飞速发展和整个社会人才机制的转变，已经有越来越多的企业开始重视对于员工的企业培训。然而对于目前的状况来说，企业培训的效果还是比较难以保障的。其主要原因就是当前众多企业对于企业培训的理解还不够完善，乃至出现了一些影响企业培训成效等方面的误区。所以为了解决这方面的问题，下面我们介绍一下企业培训要克服的三个误区：
误区一：企业培训能解决任何问题
对于很多企业来说，在了解企业培训这种形式的时候，企业培训已经在一定程度上被神话了，所以经常会出现这样一种现象——企业对于员工的管理出现问题或者企业员工本身出现问题，企业管理者就直接去请培训师做培训。而培训后的效果是显而易见的，这也导致了众多企业的失望。企业管理者对于企业培训的不了解导致了这种情况的出现，现在的问题就是很多企业管理者对于企业培训都不甚了解，所以至今依旧有很多人认为企业培训是针对企业管理的一剂万能药，能够“药到病除”。
误区二：企业的培训管理工作缺少系统化观念
企业培训方面的工作实际上说属于一种系统化工作，单纯的开展几个相关的企业培训课程就能将培训工作做好是根本就不可能的。关于企业培训管理方面，前段的管理主要是针对企业招聘的管理，后端的管理则是针对企业绩效的管理，并且这两个方面都适合企业的人力资源体系相互交织的。而企业进行培训的目的也就是适当的对员工做出一些提升。
误区三：对于培训的重视，很多企业重视培训多过于效果
企业培训得到了广泛的重视，这的确是当前企业的现状，也代表了企业培训处于快速发展的阶段。而目前很多企业对于企业培训的重视只是在形式方面，做到相关的行为之后就完全撒手不管，直到培训结束。当然这样的培训是得不到较好的效果的。而很多企业确实是这样做的。企业如果一直坚持这样的企业培训理念，那么这个企业的发展也将受到较大的阻碍。关于这方面问题，企业首先应该改变下层管理者应付任务的心态。只有企业的基层管理者能够对于企业培训认真负责，企业的整体发展才能够很好地进行下去。
以上就是针对当前企业培训需要克服的相关的误区问题。希望能够为广大企业做出一些参考。
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