吉宁博士观点
在竞争日益激烈的今天，企业营销策划需要做的非常全面和才能在市场中站稳脚跟，才能和其它的企业发展相媲美。纵观这千变万化的市场，只有做好企业营销策划，企业才能得到长远发展。
一：策划力成为商品经济的源动力
1、人类有了社会实践的开始，就有了策划的发生。但是在不同的历史阶段，策划行业与其他事物一样遵循着从发生发展到成熟和衰退的演变过程，其社会价值和社会作用同样会随着时间环境和推移而发生不同的变化。
2、在中国，策划学是我们伟大中华民族最宝贵的文明中的一部分，无数的策划人在历史发展的过程中，在各个领域和行业里创造了和创造着无数的人类奇迹，他们被以军师、谋士、丞相、幕僚、顾问等各种头衔冠名。
3、二十一世纪，市场经济的发展和商品经济的繁荣将原来的规划、计划、谋划三大社会职能统一为策划与一身，以企业营销策划为社会主体的社会变革把必须有组织有计划有效果的策划活动推到了历史的今天，策划人站在了社会生产生活的最前沿。
二：中小型企业营销策划无助与无知
1、大型民营企业家合资企业和私营企业在经营和商业运做的过程中始终掌握着最先进最有效也最高贵的策划运做资源，在完成企业高层的战略规划的核心经营任务目标下，他们有资金有实力有经验运用各种策划力量开展不断的策划活动，为企业营销策划的科学高效运转领航。
2、中小型企业尤其是中小型私营企业在激烈的市场竞争当中，先天的诸多缺陷使其处在不发展就灭亡的水深火热之中，其中知名度小、资金实力有限、融资渠道狭窄、技术力量不足、商业运做经验缺乏、高素质人才少、经营管理水平低等任何一条都足以使一个优秀的企业产生危机，但是他们常常束手无策。
3、在所有能够导致中小型私营企业关门歇业的因素当中，企业营销策划科学的无知和漠视是最为危险的。一个由家族制度围成的企业环境当中，大部分的经营决策都是在夫妻的床上完成的而没有经过本属于会议桌上的科学讨论决定。一个不经过科学策划、分不清什么是投资什么是费用什么是企业营销策划什么是管理和什么是策划策划有什么用处的企业的失败错误，就像不懂得避孕而把避孕套戴在了脚趾上的错误一样低级，但是这个非常普遍。
三：”策划高贵策划万能”认知下中小型企业望而却步
1、当一次创业二次创业甚至无数次创业失败之后决定重头再来的中小型企业主们开始面对策划欲科学企业营销策划的时候，新的问题又出现了。首先企业主对专业策划公司的高昂费用发憷，其次对自己建立一个听从自己管理的策划团队没有信心，还有更重要的是曾经不少的靠可以“点石成金”发达又马上毁灭到处宣扬策划万能的点子大王们难以放心。
2、一个一个又一个的中小型私营企业老板们同时的声音是：我们需要策划，但是我们该用谁策划，该怎么策划？从策划到成功究竟要多久？没有把企业营销策划好反而把企业给策划完蛋了怎么办？怎么办？
四：选择适合自己的策划模式和策划团队是科学和理智
1、无论是自己建立企业营销策划团队还是找策划公司代理策划业务，都要以适合自己为标准，要求太高有风险太低又没有效果。
2、中小型企业老板想要利用策划来参与市场竞争完成商业经营目的，就要先了解和学会最基本的策划常识知识和理论，这是防止瞎伯乐死于千里马的最好途径。
3、有策划的商业活动不是万能的，但是没有策划的企业是万万不能的！策划不是妖术也不是魔法，能够为你带来银子的就是好策划，能够为你建设一个银子不断的流通管道的策划就是硬道理，要是能使管道里流进美元那你就是把策划人当爹也值得，哈哈，当然能有高素质策划能力又有高素质人品的策划人是最适合你的了。
五：中小型企业主和策划人要联合起来
当前的市场形势瞬息万变，如何能够熟练地驾御策划而使自己的企业快速的发展壮大是最佳的解决办法，笔者根据多年的策划经历建设性地提出：中小型企业主和策划人联合起来建立一个互助型策划人俱乐部是投资小效果好的帮助中小企业突破因无法用策划解决经营难题的科学方法，当然，这个需要你我他，大家共同来建设。
企业营销策划是策划界的新职业，也是新革命，策划的成功与否直接决定着中小企业未来的发展情况以及出路，因此营销策划要把握机遇，迎接挑战。
