吉宁博士观点
对于当前国内的企业培训来说，随着企业培训的全球化发展和近些年来在国内的飞速发展，对广大企业产生了较大的帮助，同时也给广大企业带来了很多方面的困扰。所以目前对于国内企业培训的相关问题是需要去及时发现并解决的。下面我们就针对当前企业培训的问题进行相关的分析和总结，并且也介绍一些相应的解决方式：
关于当前国内企业培训所存在的问题，从客观角度来说，问题是非常多的，而且由于各方面的因素，这些问题的解决难度也相对较大。具体来说，当前国内企业培训主要存在以下问题：
企业缺乏层次鲜明的培训体系：对于人力资源管理者来说，分层分类并不是一个陌生的词汇，并且也得到了较为广泛的认同。然而即使得到了这种广泛的认同，真正在人力资源管理工作中实现这种理念的企业却相对少之又少。当前国内企业培训界“一刀切”的现象依旧严重，而在具体的表现上，主要有以下方面：首先，对于企业培训内容的一刀切。很多企业在企业培训的时候采用所有员工同时培训，并且关于技能方面的培训也是凤毛麟角；其次，对于培训的手段一刀切。企业培训，一直以来比较主要的方式就是通过课堂教学的方式，而一些效果更好的方式诸如案例研讨，otj等先进的方式却很少有企业去关注；再次，对于企业培训之前的需求分析，培训的效果评估和课程开发方面的工作一刀切。
在这种情况之下，这种单一培训不仅影响了各种层次间员工的成长需求，另外从企业培训的投入上，也是一种非常典型的浪费行为。
企业培训没有科学系统化的方法：对于企业培训来说，不仅需要对培训的认同和进行企业培训的热情，相比这些来说，企业培训更需要科学系统化的而培训方法和思路的保障。
从培训思路方面来说，企业培训工作的开展，首先要做的就是企业培训需求的分析，而要保证这项工作的效果，企业的培训管理工作就需要从两个方面进行，其一是针对企业员工的考核评价来制定行之有效的企业培训计划；其二是针对员工的相关特点去制定出不同的企业培训课程以及策略。
对于企业来说，要想彻底解决企业培训效果较差的问题，需要在企业培训的方法上去做出相关的突破，同时这种观念恰恰也符合企业人力资源管理当前时代和核心思路。
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