吉宁博士观点
企业文化建设是企业的核心力量的动力之源。企业应该根据自身的发展需要和外部的环境因素，建立属于自己特色的创新企业文化，并加强领导层企业文化的灌输工作力度，提升全体员工的企业文化建设认同感，从上到下，全面落实企业文化建设。只有这样企业才能够在激烈的市场竞争中利于不败之地。下面企业创始人学习网与大家分享一下企业文化建设的其它几点知识。
一、企业文化建设的落实措施
企业需要必要的人力资源管理，而人力资源管理顾名思义是以人为核心的，企业的人力资源管理，主要是指内部所有职工的管理。企业文化建设应该本着人本思想进行，可以适当的设定相关的企业内部奖罚措施，对于为企业谋福利的优秀职工增加工资和职称晋升的奖励，对于严重影响企业发展的员工进行必要的培训和考核，使全体员工在工作之余可以感受到企业的人文关怀，只有这样才能形成企业的归属感和认同感，将企业的荣辱兴衰融入到自身中去。
二、企业文化的灌输是一项长期的艰巨任务
(1)企业文化在企业的发展中逐渐形成起来，而企业文化的教育灌输也将是一个漫长的过程，需要有一个循序渐进的过程，不能操之过急。首先应该是内部职工有一种高度的责任感和企业认同感，督促内部职工加入到企业文化的学习氛围中来。其次进行定期的有重点有层次的培训学习。最后，应该采取必要的实质性鼓励措施，使得职工认识到企业文化的重要性。
(2)企业要经常地将经营观念和使命观灌输、渗透给职工。企业文化的塑造和建设工作需要落实到企业的日常工作当中去，不能只做表面功夫，华而不实。因此，必须借助一切机会反反复复地把企业的经营观念和使命观灌输给职工。这并不意味着单纯的讲解观念，而是在实际的日常工作中去说那些该说的话，纠正那些应该纠正的事情，对于职工的心理应该进行准确的掌握，能够发现文化灌输中存在的细微问题，在教育中尽量规避和改善。所有这些工作的过程可能是繁琐的，重复的，甚至于是枯燥无味的，但是企业文化应是波浪式前进的，螺旋式上升的，不能指望短暂的一时就能收到较好的效果，一个成功的企业文化应是在长时期的建设过程中逐步形成的。
三、企业文化应该具备必要的独创性
成功的企业文化固然是成功的科学的，但是它是与其企业的发展与经营相互联系的。所以其他企业在缔造内部企业文化建设时，切忌生搬硬套成功企业甚至是国外企业的原有文化模式。应该充分结合自身的经营特点，本着创新性和独特性的思路，进行自己企业内部的企业文化研讨。建设一支属于自己独有的特殊企业文化，只有这样才能带动企业的进一步发展。
四、企业文化应该具备必要的行业特征
行业特征。企业主要属于哪个行业，那么该行业特征反映在企业文化中。如对制造业，要强调“个人向上的资质”，即以个人为本，自我实现;对一般服务业，强调“对顾客的服务”;对传播媒体、金融业，强调“对社会的服务”。
加强企业文化的塑造，加强企业文化建设是摆在每一个企业面前的重要问题，企业必须采取必要的措施完成这项工作任务。
