吉宁博士观点
5月7日，2008首席财务官论坛在北京举行。SAP中国副董事长王纹提出，08年奥运会场馆的总投资接近了205亿人民币，整个的投资更是达到了2800亿人民币，相当于我们国家一年的财政收入的7%。上海2010年世博会的投资，也将达200多亿元。仅从两个项目，就达全年财政收入12%。
王纹表示，目前中国固定资产管理的情况是“钱多、项目多、管理相对薄弱”。财政部组织了的一次全国范围的行政资产范围的清查工作，历时一年多，他认为管理方式暴露了四个管理上的痛点。
他说，“第一个，我们忽视了资产的收益属性跟费用属性。我逐条来解释一下。这个怎么讲呢？这可能对于各位CFO来讲也是有参考价值的。我们认为固定资产管理有4种属性，第一种属性就是我们通常看到的实物的属性，一个楼、一个房子，如果电力企业的一个电力站，如果是石油、天然企业的油田里面的科头箕，比如说游泳馆的场馆，这是它的实物属性。
那么还有一种属性我们称为价值属性，这个大家比较熟悉，这个我们的CFO是比较熟悉的。我们的价值属性通常反映在历史成本，这个固定资产原来建的时候是多大的，投了多少钱，折旧是多少，残次是多少。但是实际上，特别是在今天的中国社会，价值属性我认为更重要的是它的重估的成本、机会成本等等。比如说同样的楼摆在那边，我们有很多的学校，他的地段非常好，在市中心。这个楼、这个校区这个楼非常便宜，折旧可能就已经折得差不多了，所以价值属性里面，它的重估成本，它的机会成本，或者说特别是对于不动产来说，土地的成本是价值属性非常重要的。
另外，固定资产管理还具有第三个属性，就是收益属性。固定资产将来一定是给我们带来收益的，我想对于这个大家比较熟悉了，称为会计准则，资产是可以带来收益的。就是像我们的设备，每天开在那边给我们带来成本，这是大家可以理解的收益属性。那么，像企业行业里面，他的固定资产管理也有收益属性，而且这个收益属性对于我们的日常经营非常重要。比如说体育场馆，我开完了奥运之后，我们讲的奥运经济，我们还可以充分地利用，我可以收参观的门票，我可以出租给不同的企业办大型的活动等等。另外，我们建的很多的新的机场，比如说北京的新机场，它机场里面的设计、布局跟将来机场里面的收益是非常相关的。所以我这是固定资产的第三个属性，收益属性。
而固定资产管理作为一项资产，它还具有了第四个属性，对于我们今天来说是非常重要的。这就是固定资产管理的费用的属性。那么，一个固定资产管理在整个的生命周期里面，他的整个的费用的支出有过一些统计，一个大型的固定资产管理它的费用支出是它原始支出的300%以上。所以，固定资产管理虽然会给我们带来收益，虽然非常漂亮，但是它将来费用的属性，它的保养、大修等等，它会带来一系列的费用的支出。所以，这是一个费用的属性。
前面，我们也放了一些历史上非常著名的固定资产管理的例子，比如说刚才我们谈到的圆明园，圆明园总的投资，因为它当时是用白银来投资的，我们用白银兑人民币来衡量的。我认为这个比例是按照收入水平来说是相对合理一点。圆明园整个的投资是100亿人民币左右，而圆明园一共从康熙朝开始建，在清朝历时6世，是151年的时间。那么它每年的修理费是100亿元，但是这是低估了。当中很大的一块，它宫女的工资等等都没有包含在里面。所以，固定资产管理的费用属性是非常强的一个属性。
这个资产一天在那边，你后面的维护，每年一分钱都少不了。所以，固定资产有四种属性，而我们目前的管理模式，我们可以看到，它注重的是实物属性和价值属性的一部分。特别是历史的价值，而比较忽视的是固定资产管理的费用属性、收益属性以及价值属性的几个方面。
那么当代的固定资产管理是静态和局部的，我们谈的往往是已经建好的固定资产管理。所以，谈来谈去，是固定资产管理的卡片、固定资产管理的盘点。但是，固定资产是一个生命周期，它一个动态的，而它整个的过程当中，是一环紧扣一环的。它是一个动态、全面的东西，所以我们不能用静态和局部的管理，如果用静态和局部的来管理，它一定不是闭环的管理，如果不是闭环的管理，管理一定会产生大的漏洞。所以，如果你不是闭环的，它一定有漏洞。”
