吉宁博士观点
在规划企业发展战略过程中，要掌握影响因素有哪些。一般来说企业发展战略规划过程中，企业要对宏观环境进行深入的分析，公司是一个开放的经济系统，其经营管理必然受到客观环境的控制和影响。经营环境分析，经营环境分析侧重于对市场及竞争地位、消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况等因素的分析。
“随着越来越多的消费者意识到多元化的发展模式，传统、简单一种功能的卫浴产品已经不能满足大部分的消费者。附加功能越多，色彩搭配越丰富的产品越是收到消费者的青睐。这样的要求相信会推动卫浴行业的发展，相信在不久的将来，卫浴企业会做到对消费者一对一的个性化卫浴产品设计。”由于外界经济市场中存在着多种影响企业发展战略制定的因素，从而对于企业来说需要掌握市场的发展趋势，进而不断地完善自身的发展战略体系。企业发展战略规划需考虑的因素有：
一、宏观环境分析
公司是一个开放的经济系统，其经营管理必然受到客观环境的控制和影响。公司要在充分研究外部环境的现状及未来发展趋势的基础上，抓住有利于公司发展的机会，避开环境威胁的因素。宏观环境分析一般通过政治和法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境等因素分析公司所面临的状况。
二、经营环境分析
经营环境分析侧重于对市场及竞争地位、消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况等因素的分析。经营环境比宏观环境和行业环境更容易为公司所影响和控制，也更有利于公司主动应对其带来的机会和威胁。
三、行业环境及竞争对手分析
公司应当加强对所处行业调研、分析、发现影响该行业盈亏的决定性因素、当前及预期的盈利性以及这些因素的变动情况。通过行业分析，确保公司在所提供产品或服务的类型、方式及地点，以及希望实现的产业规模等方面，能够与同行业竞争对手区别开来，建立和巩固自身市场优势，制定差异化竞争战略。
企业在制定自身发展战略过程中，要对其影响要素有充分的了解，以使其在经济市场中顺利的实施。很多中小企业对于发展战略的认知度不足，导致很多的中小企业没有规划出自身的发展战略。企业发展战略的规划，可以帮助企业明确自身的发展方面及目标。国内外先进企业都非常重视企业发展战略，因为他们知道：我们已进入战略制胜时代。帮助企业研究企业发展的基本问题，树叶长在树枝上，树枝长在树干上，树干长在树根上。要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。
一些中小企业在经济市场中发展，并没有制定出长远的企业发展战略规划，只是处于自身的短期发展中，从而中小企业很难在经济市场中有突破的增长。那么企业发展战略对于企业的重要性有哪些呢?
一、企业技术方面
企业发展不仅需要技术，也需要各种术，如推销术、营销术、管理术、公关术等等。生机勃勃的企业是“术”的世界。企业发展战略也是“术”。它是企业发展术，是企业中最大的术，是帅术之术。国内外先进企业都非常重视企业发展战略，因为他们知道：我们已进入战略制胜时代。
二、帮助企业研究企业发展的基本问题
树叶长在树枝上，树枝长在树干上，树干长在树根上。要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。企业面对的枝节性问题有成千上万，对这些问题当然应该认真对待。但是，在解决这些枝节性问题的同时，更要深入思考企业问题的基本方面。假如企业在发展的基本方向、目标、措施等方面有误，那么即使全体员工再努力奋斗，企业发展状况也不会令人满意。
三、研究企业整体发展问题很重要
企业是一个由若干相互联系的横向、纵向部门构成的整体。局部有局部的问题，整体有整体的问题，整体问题不是局部问题之和，与局部问题具有本质上的不同。解决好整体问题是企业发展的基本条件。要时刻把握整个企业的发展。“泰坦尼克号”撞上冰川，全部轮仓都进水，所有乘客都遭难。
