吉宁博士观点
加入WTO以后，全球化的竞争在给我们带来广阔的市场的同时，也给我们的企业带来了很多反思。在全球经济一体化的大格局下，国内的企业经理人面临着国际竞争，这种竞争将充分体现能力与效率优先的原则，是综合能力的比拼和管理效率的博弈。企业要想在全球化市场经济竞争中占据一席之地，企业经理人必须提升自己的领导力水平。
1、企业经理人要有以人为本的理念。
做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为企业经理人成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。
2、企业经理人要有组织与协调能力。
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3、企业经理人要有掌控全局的能力。
每个人都想当经理人，但不是每个人都具有经理人所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、企业经理人要有民主决策的能力。
绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、企业经理人要有强有力的执行力。
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
6、企业经理人要有开放的思想心态。
当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。
企业经理人只有应用现代经营管理思想、理论、技术和手段，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，进行科学管理，才能达到增强企业竞争力，提升营运效率的目的。企业经理人通过管理制度来不断鼓励创新，不断实现自我超越，提升核心竞争力，通过管理制度来科学设计内、外部协作关系，把高效的工作流程和管理行为加以固化，并激励员工创造高绩效，才能最终实现企业的高效率，才能实现企业的发展与飞跃。
