吉宁博士观点
企业培训由出现到现在被广为熟知只是一个相对短暂的过程，这足以表明当前企业培训对于企业的重要性之大。然而当前众多企业只是广泛的在应用企业培训，关于企业培训的整整意义和企业培训真正合理的手段都没有真正的认知。而这些问题也就导致了当前众多企业在培训工作中屡屡受挫，不是企业培训没有效果就是培训之后员工流失。所以企业需要了解企业培训，这是保证企业培训高效的必要因素。
要想保障企业做好培训方面的工作，企业的管理者需要从以下几个方面去关注企业培训：首先，企业培训需要对于培训师有足够的了解：
对于国内培训行业的培训师来源问题，大致可以氛围三个类型，一种是注重理论轻视实践的系统性培训，这类培训师主要是一些院校中的教授；一种是重视实战轻视理论的实战型培训，这类培训的讲师主要是从一线做起并且获得较大成功的企业管理者；最后一种是将理论与实践进行结合的企业培训形式，这种形式论单方面效果不如前两种，但贵在结合。这类培训的讲师主要是一些有高等院校毕业的高学历人才，缺点就是经验较少。
其次，企业培训需要有明确的定位，具体来说相关的定位分为两个方面：第一就是提升类型的培训，企业的培训工作是需要根据企业的实际情况进行明确的定位的，同时企业需要分析培训的针对性，无论是对于基层人员的培训还是对于企业领导的培训，都是需要明确分析判断的。在明确的判断之后，才能够保证不会出现培训对象和培训内容不匹配的现象出现，同时保证企业培训能够获得良好的效果；第二就是针对企业存在的问题进行培训：关于企业相关问题的解决，一般需要进行企业培训等相关工作。然而要保证企业培训能够解决企业存在的问题，就需要保证企业培训的针对性足够明确。
另外，对于企业培训的具体实施步骤方面，有些问题也是需要关注的：关于企业的相关管理培训，本质上说是属于为企业解决实际方面问题的一种课程。对于当前企业中出现的问题，能够通过企业培训行为解决的是绝大多数，另外少数问题需要通过咨询方式来解决，关于企业培训应该采取的方式主要有下面四个方面：第一是针对企业当前存在的问题进行明确的调研；第二是针对企业目前存在问题的培训进行课程设计；第三是根据设计出的企业培训内容进行具体的培训实施；第四是针对企业的相关部门做好培训转化的协同工作。
总体我们可以认为当前企业培训在企业界是无处不在的，而企业培训存在众多方法，无论企业去应用哪种方式，其根本目的就是达到企业预期的效果。
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