保障企业培训效果的前提

企业培训目前的广泛运用为很多企业解决了很多问题，同时也为很多企业带来了很多问题。经过长年进行相关的总结，我们大致发现了当前企业培训带给企业的主要问题，目前来说也就是企业培训效果无法保障的问题。而经过仔细分析，我们可以总结出保障企业培训效果的一些前提：

企业培训的进行要以培训需求为准

关于企业培训，首先需要思考的就是进行企业培训的目的究竟是什么。而现实中，一些企业去做培训完全是应付企业领导所以走走形式，在目前的现状来看，针对企业培训需求进行分析进而去做企业培训的企业少之又少。而企业不去做企业培训的需求分析，培训的效果自然也就无法保障，这就是当前很多企业反馈的企业培训没有效果的原因。

培训讲师的选择是需要用心的

当前企业培训界的现状是比较混乱的，企业培训讲师水平参差不齐并且很难区分是导致很多企业培训无法取得有效效果的一大因素。同时很多企业在讲师的选择上是没有什么主见的，看见别的企业请什么讲师就去请什么讲师，而请来的讲师所讲解的很可能没有任何参考意义。这方面是作为企业管理者非常需要重视的。

企业培训的效果评估是非常必要的

关于企业培训，很多企业在进行完之后就认为企业培训已经结束了。但是从现实意义上来说，要想真正保障企业培训效果的实现，除了做好企业培训的需求分析和讲师的选择，还需要非常重视的就是企业培训的效果评估工作。对于企业培训，只有结合企业培训前提的需求分析，培训过程和后期的效果评估工作，才能说企业培训是完整的，这也是保障企业培训效果的很大的前提。

企业培训要联系员工的职业生涯

企业培训，不仅要保证以上方面的问题，如果员工在培训上没有积极性，培训的效果自然不能很好的保障。所以企业培训的策划是需要联系到员工的职业生涯的，只有让员工认识到企业培训能够对自身产生益处，才能保障企业培训的积极性进而保障企业培训的效果。

除了上面说的问题，另外还需要注意了解的还有针对员工的不同设计和选择不同的课程与培训方式。

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