吉宁博士观点
优秀的企业文化建设是企业发展的灵魂。企业的发展不仅是企业经营模式的探究，更应该企业文化建设的缔造。只有树立了明确的企业文化建设，并进行适当的文化工作建设，才能够提升企业内部职工的凝聚力，带动职工的工作热情，促进企业的长足发展。
“协作竞争，结盟取胜，双赢模式”是美国著名的麦肯齐咨询公司提出的21世纪企业发展新战略。其特点是优势企业抱成一团，把竞争对手挤垮，或者使对手实力受创。企业重组后，企业文化建设也要有机融合，吸纳双方的文化精华，发展成为更优秀的企业文化建设。
一、经营学习氛围
学习型组织在企业文化中将进一步受到关注。需要注意的是学习过程中个人和团队的融合问题，融合得好，会对企业产生强大的发展动力;融合不好，“个性”太强，不利于企业的发展。
二、结合“生态化”
企业要实现可持续发展，“生态化”是其必由之路。如果只重视人的价值，忽视了对周边环境的影响，那么企业将为环境的恶化及末端治理付出代价。现在的消费群更青睐于绿色产品，企业应通过“绿色浪潮”提升产品的生态含量。
三、树立企业形象
企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，良好的知名度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产。企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济运作中实力、地位的体现。
四、坚固企业精神
企业要努力培育“生死与共”的价值观，增强企业全体员工的主人翁意识，使员工与企业同成长、同发展，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。
五、剥离商业“外套”
企业文化不是片面地发掘职工体力，而是发掘职工的智力资源，更注重于人的因素。企业不能再受商业化的束缚，在企业文化中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设。
企业文化是企业的核心力量的动力之源。企业应该根据自身的发展需要和外部的环境因素，建立属于自己特色的创新企业文化。企业文化是企业的精神支撑，也是企业的最终目标。企业有了目标，才会有奋斗的动力。企业文化建立的最终目的是推行有效管理，营造创业氛围；打造品牌；熏陶人才，让企业文化先行，首当其冲的任务要巩固企业之本，即如何留住并吸引优秀人才。
企业文化不是一种可有可无的事物，而是企业的一种精神、理念，企业文化建设代表着企业的形象，引领者企业员工共同奋斗。那么，企业建立企业文化的最终目的是什么：
一、推行有效管理，营造创业氛围。
科学有效的管理能使企业内部形成奋发向上、一致向前的合力，从而使企业走上规范发展之路;而有效的管理不是只有科学的管理方法和管理手段即能实现的，还必须发挥企业文化管理的作用，也就是重视培养员工共同的价值观、市场观、战略观，形成一种特有的企业文化。
二、熏陶人才。
人才是企业的根本，市场竞争归根结底是人才的竞争;而人才只有首先用企业文化武装起来，才能齐心协力、共谋大业，这正是企业文化追求的目标。让企业文化先行，首当其冲的任务要巩固企业之本，即如何留住并吸引优秀人才。
三、打造品牌。
任何一家企业如果没有具有深厚文化内涵的品牌产品来支撑是迟早要垮台的，而产品的文化内涵需要企业文化建设来支撑和体现，即一个企业自身所展现的价值观被社会认可的程度，市场认可度愈高，产品的文化内涵则愈深厚，品牌效应也越强。
