吉宁博士观点
当前的企业界对于人才的需求是前所未有的，而企业培训的发展恰恰推动了这种需求的进一步扩大。目前来说，企业培训已经成为广大企业必备的一种员工提升方式。同时很多企业也搭建了自己的培训体系，对于员工进行企业内训。然而很多企业管理者已经发现了一个比较显著的问题——企业内训的效果相比之下更难以保证。所以为了使广大企业能够做好员工的培训工作，下面我们分析一下企业内训效果无法保证的原因。
企业开发出相关的课程却不能很好的讲解：一般来说，对于企业内训工作，企业都会事先制定相关的主题并且交付给企业的培训师进行开发。这种方式有一个特点就是相关课程的课件会非常广泛且全面。所以开发出的相关课程所覆盖的内容也会非常广泛。然而问题就在这里显露出来：这么全面的内同，明显只有一部分是企业所需要的，同时课程的过于全面，也导致了企业培训真正在讲课上为了全面讲解而无法针对相关的方面，进而在非常大的程度上削弱了企业培训的效果甚至导致企业培训没有效果。
对于员工的培训，无法保证员工认真去听：在企业内训的整个过程中，我们可以发现一些相关的问题：企业的内部培训师所坚持的观念往往只是要将培训课程讲完，却并不去观员工的感受。另外有些企业内训师为了缓解自己的紧张，在培训过程中完全忽视掉员工。这样虽然很大程度上缓解了紧张，也非常容易使员工忽略掉培训讲师，从而导致企业内训得不到效果。
员工认真参与培训，却不能保证掌握培训内容：正所谓一千个读者有一千个哈姆雷特，对于同一堂课程，每个学员的感受也是不尽相同的。很多常见的情况是，企业培训很好的完成了，但是员工对于课程所讲内容并不理解，而员工不理解课程所讲，企业培训自然也就是不成功的培训。
接受完培训，并且能够了解培训所讲，却也不能保证切实去做：很多时候，企业进行员工的培训，并且在培训课程上取得了一定的成效，但是离开培训课堂，真正意义上去做的时候，却往往因为各种原因（有些是真正的客观原因，有些也很可能是员工去凭空捏造的原因）而使企业培训的相关理念不能在现实中很好的运用，从而导致了企业培训的失效。
员工去根据企业培训所讲去做，却不能保证能够做好：对于企业培训，能够保证获得较好的课堂效果并且员工接受企业培训之后去实际运用已经是很成功的企业培训了，但是有一个问题也是非常明显的，那就是理论和实践毕竟是存在着较大的差别的，很多时候，即使员工实际去做，也无法保证能够做好。而现实工作中无法真正应用好企业培训所讲，那么企业培训的初衷也就没有实现。
以上就是针对当前企业内训现状问题的一些分析。希望广大企业在内训的各方面问题上多加注意，最大限度的保证企业内训的效果才是对于企业最为关键的。
相关推荐：
