吉宁博士观点
在企业发展的过程，并不是说企业做大了，老板就变成了企业家，因为目前的大是不知是讲得形体规模还是综合实力。有的企业可能是通过政策或投机使得企业规模急速扩大，但整体经营管理能力，尤其是企业经营者的素质和能力却不能与之相匹配，很可能这种大会是昙花一现，瞬间可能倒塌。
企业文化管理通俗的讲就是价值理念管理，企业文化经理人根据组织经营管理的规律和特点，集思广益、旗帜鲜明地提出包括精神企业文化管理、行为制度企业文化管理、物化企业文化管理在内的组织企业文化体系，来实现引领、凝聚、激励内部员工和塑造品牌的作用。形成了符合组织运行规律的企业文化管理体系，使得企业组织实现了两个实质性的蜕变：意识形态中的非正式组织向正式组织转变，由求生存、谋私利、自我为中心的老板角色向做事业、为社会、民主决策的企业家角色转变。难怪，有些企业家在实现蜕变后言不由衷地发出感叹“自己已经不在为自己和个人家庭而活了，而是为了社会的生存和发展，具有了很大的使命感和慈善心！”
这就是企业文化管理的力量！对此，我们不妨从以下几个方面进行分析论证。
但是，实现了企业文化管理的企业，有的企业虽然还未上规模，但是经营者身上却具有了企业家的修养和内涵。也就是说企业家的成长与企业的规模并没有必然的联系，其实质在于为人处世的品位和追求境界的高远。我们先看一下老板和企业家的不同：
老板的概念在百度百科上是这样描述的：①私营工商业的财产所有者；掌柜的；②旧时对著名戏曲演员或组织戏班的戏曲演员的尊称；③现今多指那些决策者或下指令者；④也指钱乱花的人，带讽刺；⑤谚语“老是能拍板”的简称；⑥对导师的亲切称呼；⑦部分地区方言称呼老公也叫“老板”（比如江西九江）。
而企业家的概念在百度百科上是这样描述的：企业家“entrepreneur”一词是从法语借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。在现代企业中企业家大体分为二类，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家。目前对企业家一词还没有一个权威的、统一的定义。可以看出企业家的一些本质特征：冒险家，创新者。因此，我们不妨将企业家定义为：企业家是担负着对土地、资本、劳动等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级经营管理人才。
企业家与一般厂长、经理等经营者之不同，主要表现就在于企业家敢于冒险、善于创新、并承担更多的社会责任。企业家是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务。
由龙施塔特在总结了关于企业家的各种思想后提出的一个定义是：企业家活动是创造财富增长的动态过程。这种财富是由这样的一些个人创造的：他们承担资金、时间或职业生涯方面的风险来创造产品或服务的价值。产品和服务本身可能是新的也可能不是新的，但企业家通过获取和分配必须的技术和资源，就能赋予它们新的价值。
总的来说，企业家是更富有社会责任感的人，企业家不仅仅把“品德高尚、诚实守信”作为精神的基石，还往往把企业社会责任放在首位。企业家除了创造利润，对股东利益负责，还要承担对员工、社会和环境的社会责任，包括遵守商业道德，生产安全，职业健康，保护劳动者的合法权益，节约资源和注重生态文明建设等。
由上述概念内涵分析不难看出：老板是小商，谋的是利；企业家是大商，谋的是道。
企业文化管理大师彼得-德鲁克说：“一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！”定位理论的开创者、战略大师艾-里斯也说：“如果一个小公司想要成为大企业，那么就要遵循”大“的法则，不要把自己看成一个小公司，要着眼于国外，着眼于全球，向全国、全球市场发展。”联想集团的柳传志说：“企业家应该是有理想、有抱负的，只有理想层次高的人才称得上企业家。”也就是说“大理想才有大责任，大责任方出大智慧，大智慧造就大企业”！
