吉宁博士观点
企业的迅速发展导致了企业核心竞争力的转变。这种转变直接导致了人才对于企业重要性的提升。企业培训正是应着这种趋势出现并且得到迅速发展的。目前来说，企业培训已经成为广大企业提升员工素质的主要方式，同时企业培训的效果无法保证也是广大企业所面临的主要问题，而解决这种问题也就成为目前企业所关注的一个比较重要的问题。针对企业培训没有效果这个问题，这里需要提示广大企业的是，了解企业培训的重点工作是很必要的。
对于企业培训的重点问题，可以进行如下分析：
企业培训应该看重个人能力还是团队合作：结合国际形势来看，当前中国的企业在培训方面的投资相对较低，而且相关的投资都成了企业培训讲师的个人效益。导致这种现象主要是由于目前众多企业都将培训师作为了企业培训价值的体现，然而对于一个成功的企业培训来说，是需要一个团队互相协同才能完成的。
当前国内的很多培训公司的行为常常是这样的：请一个讲师，然后去订购一些教材，然后给员工讲课——这样就完成了一次企业培训，对于被培训者的相关需求根本就不去分析。这类企业对于培训讲师有着较高的需求和依赖。然而对于专业的企业培训机构来说，一般都需要针对客户的相关需求制定培训的大致流程，进而制定相关的课程和具体的方法。企业培训师能够起到的作用只体现在执行这一部分。
企业培训应该看重课程还是看重流程：对于培训课程方面，每个企业都有着不同的需求，所以从某种程度上说，每个课程都是独立的，没有能够对于所有企业都有用处的“万能”课程。同理，这也就提醒当前很多企业，在引进国外的课程时也需要结合企业的现状进行适当的改善，只有这样才能最大程度保证企业培训的效果，做到投入有回报。
对于国内的众多课程，当前来说都是比较陈旧的，集中的重点大致在学术类型的课程，而与之相比，关于培训的课程是非常少的。对于企业培训系统，是由三个因素所构成的，即培训课程，培训流程和培训讲师，其中重要性最大的就是培训流程。对于企业培训，主要就是通过培训的流程将培训课程与培训讲师进行相关的整合，进而针对企业的需求制定个性化的企业培训体系，从而达到企业培训的预期目标。
关于企业培训的相关问题，以上就是一些针对性较强的分析，希望广大企业能够摆正企业培训态度，避免培训耗费资本却不见效果。
相关推荐：
