吉宁博士观点
一、薪酬管理上常出现的一些问题
如今很多企业的薪酬管理制度比较死板，与自己的发展阶段完全不匹配，根本就调动不起来员工的积极性。再有就是有些企业还是平均分配的薪酬管理制度，这对于市场经济下的企业发展根本没有一点的优势，甚至成为企业发展的绊脚石。薪酬管理体系没有一点弹性，员工薪酬完全是企业的经理所决定，造成了企业薪酬的透明度太差。这种模糊不清的薪酬分配方式，使得员工们根本没有办法来对自己定位，不知道自己在公司中的薪酬水平，自然也就不能够调动员工的积极性，甚至还会造成员工之间、员工与企业之间的一些摩擦与矛盾，这对于企业来说，无异于饮鸩止渴。所以企业一定要将薪酬管理体系公开化、透明化，根据每一个员工能力的不同而加以调整，最大程度上调动员工的积极性。对于不同层次的、不同能力的员工要让他们的工资有所不同，这种起伏的现象更有利于调动员工的积极性。
二、合理的薪酬管理制度的设定
第一、企业管理制度要根据国家的法律法规来规范薪酬管理制度，并借此加以合理地引导。在工资分配的重要问题上面，企业管理制度必须要根据市场经济的调节来进行工资的配合管理。国家的法律法规其实就是一个引导作用，它不能取代一个企业管理，调节自身企业管理的内部工资分配，达到多劳多得，能起到激发员工积极性最为适宜。
第二、一个企业的发展，必须要建立起适应于现代企业的薪酬分配制度，在薪酬的分配管理上必须要有创新的精神。人才在企业的竞争发展中起到的是最重要的基础作用，而在留住人才方面薪酬则又是最根本的因素。所以，企业必须要掌握先进的薪酬分配管理制度，放眼世界，放眼未来，敢于创新，勇于创新，建立起最适合本企业发展阶段的薪酬制度，进而最大限度地调动员工的积极性。
第三、企业管理必须要建立起比较科学的业绩评判制度，从而实现员工按劳分配的业绩薪酬制度，每个员工必须以自己的能力作为确定个人薪酬的基础，这样就能起到对员工的能力激励作用，实现多劳动多薪酬的目标。每月之中，企业管理必须要公正科学地评判员工本月的业绩，实现业绩与工资的挂钩，在适当的情况下，也可以适量地将员工之间的薪酬拉大距离，这样也能够很大程度上调动员工的积极性，激发员工的创造能力。
第四、企业管理制度可以为不同的员工建立不同的薪酬方式，这样灵魂运用，不断开创出多种的薪酬方式，如员工入股，这样就更能激发员工的积极性，因为入股以后，员工就是在为自己打工，企业管理创造的效益越好，那么员工的分红也就越高，关系到自身的利益，员工工作将会更加努力。当然这只是其中的一种手段，企业管理在特定的阶段可以根据自己的特点加以改进与创新，同样会起到积极的效应。
第五、企业管理必须要设计灵活的员工福利体系，比如说五险一金等，这就对员工起到了很好的促进作用。企业管理必须要把以人为本的理念与薪酬管理分配体系相结合，这样就能够从根本上激励员工，从而防止了人才的流失。每一个企业管理的领导要尽量地满足员工的想法，认真思考员工的特点，从而有针对性地对员工进行薪酬分配。一些相对来说工资薪水比较低的员工，企业管理要适当地发放奖金，从而促进员工的积极性；而针对一些高收入的员工，就要根据他们的表现加以升职和鼓励，从而最大限度激发员工的创造能力。针对不同的人做出不同的薪酬分配，这样才真正做到了以人为本，进而实现企业管理制度的长远发展。
总之，员工获得报酬的多少取决与员工的业绩，比如说员工所付出的时间、努力还有为企业管理制度所创造的价值，这其实就是一种等价交换的现象，按劳分配、多劳多得更能将等价交换中的等价两字表现得淋漓尽致。随着我国人才市场的不断开放，人员的频繁流动导致了企业管理制度发展的不稳定，所以企业管理制度想要在市场经济中站住脚，不断地发展壮大自己，人才是必不可少的。而要想留住人才，那么就必须要将企业的薪酬管理制度做好，这样才能够最大限度地调动员工的积极性，激发员工的创造力。薪酬管理作为一个企业管理制度重要的发展因素，必须要做好薪酬的管理制度问题，从而提升企业管理制度的市场竞争能力，为企业管理制度培养人才，更能留住人才，减少人才的流失，让企业管理制度在市场经济的浪潮与漩涡之中，乘风破浪，扬帆起航，永远具有最强的竞争力，从而永远地处在同行业的前列，成为同行业中的领跑者。
