吉宁博士观点
对于当前企业来说，决定其核心竞争力的关键因素就是员工，尤其是具有高素质的员工。所以目前很多企业对于人才队伍的搭建都是很用心的。目前企业对于员工的培养方式主要就是企业培训，而其中运用最为广泛也最为频繁的就是企业的新员工培训。而当前企业进行新员工培训由于一些因素不够了解，所以下面我们进行相关企业新员工培训简介：
一般来说，企业针对新员工的培训大致有企业的常识培训，相关工作的培训并且使员工快速了解企业。同时，企业进行新员工培训还包括以下方式：
对于新员工的培训，首先就是针对新员工进行与工作认知，企业相关观念方面的普及培训和员工日常基本工作技巧方面的培训。关于这方面的培训一般都是有企业的人力资源和企业行政人员所组织，并且具体实施由人力资源部门落实。对于这方面的培训过程，一般都是先向员工发放，同时从企业的发展历程开始介绍，其中囊括企业文化，组织架构等方面，使员工能够大致对于企业的状况和所处行业水平都有一定的了解，以期能够激发出员工的企业归属感和企业认同感。
对于新员工的培训，第二步就是使员工了解部门内部的相关工作职能和常识问题。而这方面的培训一般都是在企业新员工培训结束之后进行，而主要负责人就是员工的部门主管。部门主管所做的主要就是表示对于新员工的欢迎，并且第一时间将部门内员工进行介绍使新员工能够快速融入部门之中进而快速进入工作岗位。
对于新员工的培训，最后还需要针对新员工进行部门之间的培训，主要以一种交互的方式来进行。对于这方面的培训工作，主要责任人为企业所有部门的部门负责人。部门负责人会根据员工的工作性质和自己本部门的关联性进行有针对的培训，一方面能够使员工进一步熟悉企业的各个部门，另一方面对于企业今后部门间的合作工作能够起到一定的保障。
企业进行新员工的培训是有着多种多样的形式的，对于企业来说，对于企业新员工培训形式的选择，可以根据企业的具体情况进行具体分析，并最终确定应该选择的形式，进而保障企业的新员工培训能够圆满完成。
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