吉宁博士观点
企业培训从出现开始到现在已经被越来越多的人所知，同时企业培训业被越来越多的企业重视。然而就企业培训的现状来说，很多企业进行员工的培训依旧无法保证培训的效果或者无法保证培训之后员工不会流失。而导致这些现状的主要因素就在于当前企业对于企业培训的一些误区。为了解决这方面问题，我们经过相关的调研总结出一些当前企业常见的误区以及问题，在这里为广大企业提供一些参考。
企业培训的根本目的就在于改善企业管理方式，提高企业的工作效率。所以企业对于这方面工作普遍都是比较重视的。关于中国企业培训当前存在的误区，大致可以总结为以下方面：
第一，企业培训对于团队学习方面没有足够的重视：企业培训是一种全球化的行为，而相对国外，国内的绝大多数企业在培训的投资上都是比较低的，同时国内企业培训花费的资金最终的主要收益人就是企业培训讲师，这也导致了当前中国的培训讲师待遇非常之高。然而参考国外我们可以了解到的信息是，要做好企业培训的工作，是需要依靠团队的共同协同来完成的，而企业培训讲师只是在企业培训执行方面的一部分。回到企业培训方面，这也就提醒了当前的企业管理者，企业培训要有一个宏观的眼光，太过局限而忽略团队的重要性将不能使员工培训获得成果。
第二，企业培训过于依赖引进国际先进培训课程：很多企业的企业培训工作都是这样做的：凡是通过一些方式得知当前国际上比较流行的权威课程，就恨不得能够将其立即引进企业来进行员工的培训。然而这种企业在进行相关的培训后得到的效果往往是远不及预期的。
国内企业培训课程的当前状况是培训课程和培训方式都是相对陈旧的，尤其是针对学术方面的培训课程非常缺乏。企业培训的侧重点在于整个企业的提升，只是针对员工个人的提升对于企业是没有什么大的作用的。而当前的一些比较热门的企业培训恰恰是针对员工个人能力提升方面。所以提示广大企业管理者，切勿跟风人云亦云，根据企业现状进行冷静分析才是最重要的。
第三，企业培训并非治病：关于企业培训，国内很多企业都将其当做能够非常有效的解决企业问题的关键因素，进而很多企业将企业发展的问题无形中当成是一种疾病，而企业培训自然就被当成是治病的一种方式。然而从实际上说，针对企业的这种观念是错误的。企业培训并非治病，也并不能够做到所谓的药到病除。
总体来说，当前企业培训已经越来越受到广泛的重视，而作为企业的管理者，需要去关注企业培训并且正确运用企业培训，最大限度的避免企业培训无效的现象。
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