吉宁博士观点
企业培训工作是目前来说非常常见的工作，几乎每一个企业都会去进行相关的工作。而关于企业培训效果方面，却成了众多企业所烦心的问题——很多企业在进行培训之后并没有得到预期的效果甚至没有得到效果。对于这个问题，企业是要从培训的各个方面入手并且去关注的。下面我们就来介绍一下怎样保障实现企业培训的效果。
企业培训要保证效果是每个企业都在关心的问题，而要保证实现这种问题需要从下面几个方面入手：
第一，要明确，企业培训并不是在搞运动，如果将企业培训当成是搞运动的话，势必会造成培训的过程非常火爆，员工积极性很高，但是这种形式会使很多员工将企业培训看成是一种游戏，以这种心态参与培训，要想得到效果自然是很困难的。很多企业在花费很大心思做了企业培训，却得不到效果，其原因就在此。
第二，培训工作并不是短时间的行为。很多企业对于员工的培训往往是在企业累积很多相关的问题和思路之后，通过一次培训进行传达就能够达成效果的。事实上，这种形式的确被广泛运用，也的确是很多企业的管理者比较失望。这里建议企业管理者明确的观念就是，企业培训应该是一个长期的过程，只有在日常工作中渗透进企业培训的思路，循序渐进的进行员工的提升，才是最能够保证效果的。
第三，企业培训可以去建立人才培训梯队。关于人才培训梯队的理解，大致上说就是讲企业培训的内容进行分层次传达，进一步说就是先针对一部分人进行培训，再由这些成功接受培训的人返回各自部门进行培训，如此传递下去。这样做的好处就是能够保证企业培训拥有较高的效率，并且也可以保证企业培训的效果。
第四，企业培训应该避免培训形式的单调。在进行员工的培训时，企业可以采取不同的培训方式，避免将培训做成一种填鸭式的教育，同时也确保了员工参与培训的积极性进而保障了企业培训的效果
以上就是针对企业培训相关问题的介绍，进一步提示广大企业，在对于员工的培训上，应该保持一种持之以恒的态度，偶尔的突击行为并不能为企业培训带来什么效果。
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