吉宁博士观点
企业培训是当前企业提升员工素质，缓解企业发展问题的主要方式。然而当前的很多企业都比较排斥企业培训。详细说来，原因无外乎几点：企业培训做出了较大的投入，但是产出的效果却非常小甚至没有效果；企业培训之后，员工的能力确实得到了提升，但是同时在企业培训之后，也出现了员工流失的现象，企业“赔了夫人又折兵”。
退一步说，如果不去做企业培训，企业没有足够的竞争力，很容易在激烈的企业竞争中处于劣势，这就将企业放在了一个两难的境地中。所以怎样在保证企业培训效果的前提下保证避免员工的流失就成了当前企业在培训工作上非常需要关注的问题。所以下面我们针对这个问题来做一下具体的介绍。
第一，企业应给根据员工类型的不同制定不同的企业培训内容与目标。不同的企业中，员工的流失风险是不同的，甚至相同企业中不同的职位员工流失的风险也不一样。加之员工个人素质，企业认同感的不同，要避免员工流失的问题需要注意很多因素。作为企业，应该根据员工的不同制定不同的培训策略，在保证企业整体目标的前提下适应员工的思路，增强员工的企业认同感是目前能够得到成效的方式。
第二，企业培训的作用不仅仅在于提升员工的技能，对于员工工作积极性的激发也是有着很大的作用的。对于员工来说，有的更为注重自己在企业中的待遇，有的更为注重自身的提升。对于后者，一般都会将企业培训看成是企业对其非常高的福利。同时对于这种员工进行企业培训，也就更能激发出其企业归属感和工作的积极性。
第三，在企业培训的整个过程中应该做到有效地控制。对于企业培训的相关工作，企业可以有针对的选择培训人员与接收培训人员保持一定的联系，以了解受训员工的各方面状态，并且结合在企业培训中，进一步确保企业培训的成效。
第四，企业在培训管理中可以加入合同管理：合同是对于企业和员工法律权益的保障，同时合同可是对于企业和员工双方面的约束。所以企业可以尝试着将合同的内容引入到企业培训的管理行为中，相信着能够很好的促进企业培训效果的实现，也可以尽量避免员工的流失问题。
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