吉宁博士观点
企业文化建设不仅是一种意识，而且是一种统一的意识，是一种能够区别其他企业而特有的标志性的统一的意识，只有这样的文化才是真正的企业文化建设；同时，企业文化建设不仅是一种统一的标志性的意识，而且他还必须具备维持这种意识统一方向的能力，只有这样的文化才是完备的企业文化建设。
企业文化建设是金，企业机制是银，企业管理是铜，技术是铁，公共关系是经络，自身职业素养是基因。这句话将企业文化建设之作用、影响都描述的淋漓尽致。经过十几年来的发展，远大已经创立了极为有价值的企业文化建设，这成为其吸引、留住人才的关键所在。
远大是全球规模最大、技术水平最高的吸收式空调制造企业。远大专门生产以热能为动力、以溴化锂为冷媒的中央空调产品。创业于1988年，总部设于北京，生产基地设于长沙。员工约1800人，资产约20亿元，连续9年无贷款。远大产品销往30多个国家，在中、美、德、西、法等国市场占有率为同行业之首。已为世界众多重要建筑采用、甚至为整座城市提供中央空调。13年来，远大产品为世界各国减少了几十座电站的建设，为用户节省了400万吨标准油的燃料，为地球环境减少了1000多万吨二氧化碳的排放、30万吨二氧化硫的排放，保护了数千平方公里的植被未被荒漠化。
进入“远大”绿茵环绕的厂区，你就能感受到远大公司员工的精神面貌是不一般的，每一个人都精神抖擞，朝气蓬勃。不由得让你对他们的公司乃至于他们的产品的一种信任，想去了解他们的一种冲动。
山姆沃尔顿曾有段名言：“对员工要像对待花园中的花草树木，需要用精神上的鼓励、职务晋升和优厚的待遇来浇灌他们，适时移植以保证最佳的搭配，必要时还细心除去园内的杂草以利于他们的成长。”这段话可谓道出了远大企业文化建设的精髓。
为了鼓励员工更好为为公司服务，提升员工的待遇，他们采用“记功”制，分为记功，记小功和记大功，根据记功的类型不同，给与不同金额的奖励，记功可以自己记也可以部门同事给记，每个月没有次数的限制，这样不仅提升了员工的收入，也提升了员工工作的积极性和荣誉感，以及紧迫感，因为如果连续三个月没有记功就要扣款，连续六个月没有记功就要开除了。这样除了经济利益上的措施，也重视了对员工的精神鼓励。
门户开放政策确保无论何时何地，任何员工有关于自己或公司的意见、建议、想法、投诉等，都可以口头或书面形式报告公司管理层，而不必担心遭到打击或报复。远大有专门的人来从事员工关系工作，受理投诉，听取员工意见，为员工排忧解难，开展各种娱乐活动，让每一位同事感受到远大大家庭的温暖。离职面试制度确保每一位离职员工离职前有机会与公司管理层坦诚交流和沟通，从而能够了解到每一位同事离职的真实原因，有利于公司制订相应的人力资源策略。挽留政策一方面可以将员工流失率降低到最低程度;另一方面，即使该同事离职，也可成为公司的一名顾客。
