吉宁博士观点
企业培训在当前的企业中受到的重视程度是很大的，作为一种提升企业内员工能力的形式，在具体效果方面，当前是面临着一些问题的，同时对于这些方面的问题，也导致了当前众多企业在企业培训方面的工作得不到相应的效果。所以作为企业的管理者，应该去注意了解一下企业培训过程中会出现的相关问题，并且针对相关的问题进行分析，以确保企业培训的工作能够带来切实的效果。
对于企业培训的当前工作，目前来说应该针对下面几个方面去进行相关的工作：
第一，作为企业，培训任务是相对来说很重要的，而培训的使命在于针对企业管理者培训意识进行转变。要做到这些方面，也就需要去注意了解首要的培训任务，针对培训意识进行有意识的培养。而做到这些，也就需要注意下面的问题：通过针对各种培训管理的相关课程的学习，来改变企业管理层的观念；通过和企业内管理层进行相关的沟通，推广企业培训的相关行为。
第二，企业管理层的绩效考核应该与培训行为相关联：这方面对于企业培训的推广和企业员工的提升等工作都是有着很大的促进作用的，并且相对来说较为直接有效。企业可以制定一些相关的标准来对这一行为进行进一步的判定和约束，保障企业培训的切实效果。
第三，针对企业核心管理层进行相关的推动，促进企业内部讲师的运用：对于企业的整体体制来说，一个企业的高层管理者往往都是那些成功人士，在某个方面有着一定成就的人们。而这些人从某些方面来说是有着一些共性的，比如都足够优秀，所以这些优秀的素质就已经在不同程度上满足了企业培训讲师的需求，而经过适当的培养自然可以针对企业内部的培训工作起到一定的作用乃至促进企业整体的发展。这方面问题也是很需要关注和重视的。
以上就是针对当前众多企业在企业培训方面工作的一些相关的建议，作为一个企业，遵循上述建议对于企业内部员工和管理者的提升都是能够有着一定的帮助的，同时对于企业发展也有着很大的促进作用。
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